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XX集团高层管理者绩效考核实施办法 原则 结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。 适用对象 各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。 考核时间 每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初） 考核方式及权重 定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40% 定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40% 周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10% 民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10% 考核程序 被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会； 薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评； 薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定； 总裁审批； 公示结果及接受质询（3个工作日）； 根据年终奖制度确定绩效奖金。 相关考核表格 高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类） 高层管理人员民主测评表 集团高管考核资格审查表 述职报告 1、高层管理人员考核表（业务类） 单 位 被考核人 职务 考核周期 定性指标 ( 30 分) 得分： __ 序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差 1 职业素养 3 五大主动 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 敢抓敢管 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 廉洁自律 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 敢于担责 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 正直诚信 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 2 领导能力 3 思路活跃 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 大局意识 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 流程执行 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 组织协调 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 团队建设 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 周边协作（10分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。 民主测评 （10分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。 定量指标( 50 分) 得分： 任务内容 分值 分配 完成标准 得分 完成情况说明 时间 效果 加减指标 得分： 加分（1-5分） 理由 减分（1-5分） 理由 初评建议归档：□A 类员工 □B类员工 □C 类员工 □D类员工 签名： 日期： 年 月 日 初评总分： 复评建议归档：□A 类员工 □B类员工 □C 类员工 □D类员工 加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日 复评得分： 加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日 人力资源总部审核得分： 得分审查： □合理 □不合理 签名： 日期： 年 月 日 企业管理中心审查得分： 审定意见： □A 类员工 □B类员工 □C 类员工 □D类员工 加减分及理由： 　　　　　　　　 签名： 日期： 年 月 日 薪酬绩效小组终审得分： 高层管理人员考核表（职能类） 单 位 被考核人 职务 考核周期 定性指标 ( 40 分) 得分： __ 序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差 1 职业素养 4 五大主动 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 敢抓敢管 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 廉洁自律 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 敢于担责 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 正直诚信 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 2 领导能力 4 思路活跃 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 大局意识 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 流程执行 4 □ 3 □ 2 □