六标准差成基本原则.pptVIP

Breakthrough Management Group Version 1.0 六標準差基本原則 六標準差基本原則 變異 標準差及 Sigma 等級 長期與短期 製程基準及可達到的程度 轉變與流動 六標準差量化 –DPU,DPMO,不良 隱形工廠與移動產出率 Sigma是衡量變異及品質 六標準差製程 長期 Vs. 短期 即使是優異的製程隨時間推移也有小變異 依慣例，長期變異是短期能力的1.5 s 修正 6 s 短期製程在長期製程是4.5 s 製程的基準線 製程基準線: 當所有輸入變數在不受限制的情況下執行製程，平均、長期製程不良等級 製程可達之程度 製程可達之程度: 當所有輸入變數在可控制範圍內執行製程的最佳、短期製程不良等級 標竿的製程 製程標竿: 與最佳可能製程比較的製程不良等級 基準線、可達程度、標竿 每單位缺失、產出、隱形工廠 你知道成功是什麼? 成功對你來說是什麼? 成就 成績 勝利 戰勝 不失敗 (?) 你如何知道你已經成功? 6s的方式是什麼? Step 1: 知道從那裡開始. Step 2: 知道往那去. Step 3: 知道那裡落地生根. 專案量化是關鍵的 量化是不可或缺的；因為： 決定專案的優先順序 建立產品製程基準線 追蹤／報告製程改善 六標準差量化: RTY (rolled throughput yield)移動產出率 DPU (de