莆田大院项目总体策划.pptVIP

九、各类策划时间安排 序号 策划名称 组织人 责任人 完成时间 1 总体策划 肖宇峰 肖宇峰 2014.9.20 4 土建专业策划 王新虎 杨勇 2014.10.05 6 安装工程专业策划 王新虎 潘敬德 2014.10.30 8 安全、文明施工、环境策划 王新虎 王国强 2014.11.15 9 劳动力资源策划 王新虎 杨勇 2014.10.15 10 技术策划 张海峰 乔海南 2014.10.30 11 经营策划 肖宇峰 2014.10.25 12 财务策划 肖宇峰 李逸 2014.10.20 十、合同风险识别与管理 序号 风险因素 应对措施 责任人 备注 一 单位风险 1 施工分包履约能力不足 1、严格审核分包方参与项目管理核心人员的数量、资质和素质，务必满足工程履约管理的需要；2、严格考察分包方的财务状况和资金垫付能力，落实项目资金保证措施。3、要求分包单位提供合理的履约保证金；4、严格项目资金管理，防止不合理付款，禁止超付现象发生。 肖宇峰 王新虎 2 物资采购风险 严格按照公司合格供方条件，审查和择优甄选施工作业队伍和材料供应商，对不能满足公司要求的供方，绝不迁就或降低条件使用，以降低合同风险。 肖宇峰 3 违法分包及转包风险 1. 专业及劳务分包与公司签订合同，并按合同支付、结算；3.主要材料采购与公司签订供销合同，并按合同办理结算支付手续。 肖宇峰 4 管理人