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案例分析——泰汇包装公司 冯志伟 杜景春 陈刚 管乐 黄俊怡 张正伟 ★公司现状分析 ★所面临的问题 ★解决方案 现 状 分 析 任务 董事长叶泰汇 主要精力集中在新开发的缝纫设备和制鞋事业部 副总经理 1、协调公司内部2、纸箱厂原纸的采购3、彩印的安排 厂长（2个） 1、安排生产，降低原纸浪费率2、维修和保养 销售科（2位） 和客户联系、沟通、协调业务，以及催款等工作 销售计划科（6位） 1、客户沟通2、印刷工艺图纸的输入、打印和校对 彩印车间（2位） 进行生产彩色的包装，设备有限 生产计划科（2位） 1、纸箱生产管理工作2、生产工艺单的打印 生产线车间 主要生产粗瓦楞纸板 胶印车间 1、印刷后进行胶印2、开槽 钉箱车间 制作成成片纸箱 零配车间 对纸箱不同要求的处理 单面机车间 细瓦楞箱片的生产 装卸班组 产品装卸和搬运 维修班组 设备保养和维修 现状分析 零配车间 　 　 钉箱车间 制版室 彩印车间、压痕车间 　 装卸广场 单机车间 　 胶印车间 门卫 销售计划科、生产计划科 　 厕所 财务室 总经理室 副总室 销售科 原纸仓库 　 生 产 线 车 间 仓库 　 　 　 　 　 副总经理 　 　 　 　 　 　 　 仓库 销售 销售计划科 厂长 财务 压痕车间 彩印车间 　 　 　 零配车间 生产线车间 胶印车间 装卸班组 单面机车间 　 　 　 　 制版室 生产计划科 钉箱车间 维修班组 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现状分析 所面临的问题 1、董事长将自己的精力集中到新开发的事业部上，核心业务纸箱实业完全交给了手下的人打理。使得纸箱业务缺乏必要的监督管理。 2、当订单增加了以后，企业没有及时扩大生产线及厂房投资，使得企业的产能明显跟不上业务的增加。 3、组织结构安排不合理，厂长直接需要管理的部门过多，很难管理，也不可能管理好。 4、彩印与纸板的工作大量外包，延长了生产周期。 所面临的问题 5、车间人员纪律散漫，士气低落，部门之间相互推诿。 6、车间里物料堆放拥挤混乱无序。 7、销售科计划主管没有根据自己企业的实际情况去接单子，而是来者不拒。久而久之，造成客户群里信誉不好，而增加了很多库存。 8、企业市场口碑变差，无法招聘到合格的新员工。 解决方案 1、根据客户订单拖期长短和重要性来重新排序，统一由计划部调配，其他部门不允许插单。 2、整理存货，有序规范现场存放。 3、职责明确，计划与生产分开。 4、按生产顺序重新安排生产流程，减少周转时间。 解决方案——厂房布局 仓库 零配车间 钉箱车间 制版室 装卸 班组 　 装卸广场 　 　 彩印车间、压痕车间胶印车间 门卫 销售计划科、销售科 　 生产计划科 　 　 厕所 财务室 副总室 总经理室 原纸仓库 生产线车 间、单面机车间 半成品仓库 　 　 　 　 　 副总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售 　 销售计划科 　 厂长 财务 　 生产计划科 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 零配车间 　 生产线车间 　 胶印车间 　 仓库 　 单面机车间 　 压痕车间 彩印车间 制版室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 钉箱车间 　 装卸班组 　 维修班组 　 　 解决方案——组织架构 QA THANKS