某小学施工组织设计1.pdfVIP

1、施工布置 1.1项目管理的主要目标。 该工程项目综合目标包括以下几个方面： 1.1.1质量目标： 质量等级“优良”。按照ISO900及我单位质量管理体系进行质量 管理，以实施过程精品、创精品工程。 1.1.2工期目标： 根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我 单位通过对施工组织，进度安排深入研究，本工程完工期为2007年 9月26 日。 1.1.3安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤、火灾及中毒事 故的发生，轻伤频率控制在5%内。 1.1.4施工环境目标 在确保工程质量的工期的前提下，树立现场全体员工环保意识， 自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 1.1.5服务目标： 服务周到、业主满意、重视抱怨，重合同守信用，认真协调与有 关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、 计划协调、现场管理的控制与监督。 1.2施工总平面 （附后） 1.3现场管理机构，施工人员，施工设备及劳动配备情况 1.3.1现场管理机构 1.3.1.1实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按我 单位 《质量保证手册》的规定，健全项目经理部机构，各级管理人员 履行 《质量保证手册》中规定的职责。 1.3.1.2项目经理部主要成员及各部门主要职责 1.3.1.2.1项目经理 1.3.1.2.1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 1.3.1.2.1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位 签订的合同。 1.3.1.2.1.3做好与建设单位、监理公司的协调工作。 1.3.1.2.1.4领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各管 理制度。 1.3.1.2.1.5指导经营负责人做好合同管理工作。 1.3.1.2.1.6是项目安全生产的第一责任者。 1.3.1.2.1.7参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控 制。 1.3.1.2.2技术负责人 1.3.1.2.2.1编制实施 《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政 策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 1.3.1.2.2.2主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术 措施。 1.3.1.2.2.3主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术 措施。 1.3.1.2.2.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 1.3.1.2.2.5组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施 工方案要求施工。 1.3.1.2.2.6领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的 技术协调工作。 1.3.1.2.2.7领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工 作。 1.3.1.2.2.8保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切 联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工 的要求。 1.3.1.2.2.9领导项目计量保证管理工作。 1.3.1.2.2.10负责项目质量保证体系的运行管理工作。 1.3.1.2.2.11主管项目技术部、物资部的工作。 1.3.1.2.3工长 1.3.1.2.3.1现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产 工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 1.3.1.2.3.2建立健全各项生产管理制度。 1.3.1.2.3.3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度 计划，并对执行情况进行监督与检查。 1.3.1.2.3.4主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作 以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期 实现。 1.3.1.2.3.5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工 质量及项目质量目标的实现。 1.3.1.2.3.6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 1.3.1.2.3.7参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 1.3.1.2.3.8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全 生产及文明施工。 1.3.1.2.3.9组织做好生产系统信息反馈及