采购部工作规范方案.docVIP

专业资料分享 完美DOC格式整理 采购部工作规范 一、供应商管理 1、采购部应根据公司产品技术标准，建立公司产品配件材料的合格供应商库，并收集整理品质异常单，做好供应商供应情况统计。 2、建立供应商管理办法，定期对供应商的货品质量、费用、供货时间等进行比较分析，淘汰不良供应商。对于供货多次或严重不合格、到货时间严重滞后的，或技术部、生产部提出合理更换意见建议的供应商，应进行更换。 3、考查供应商时，应重点考查供应商的生产能力、技术水平、资金与人员状况，同时收集供应商的营业执照、账户、负责人、业务联系人等信息。 4、应要求供应商按公司产品技术标准进行生产打样，协同技术部对样品进行测试检验，以判定其是否具有相应的生产能力。必要时可邀请技术部人员同行，至供应商生产现场考察，进行技术检验与指导。 5、选择确定供应商时，应综合供应商的技术水平、产品报价、物流成本、结算方式等，取样品质量较高的1~3家作为供应商，进入供应商库备选。 6、对于新选择的供应商，其产品样品应经过公司试用，试用合格可用后方可确定进入公司供应商库。 二、采购合同 1、应与选