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专业资料分享 PAGE 完美DOC格式整理 物资采购管理 一、 EPC物资采购工作总体安排与资源配置 1、 物资采购总体安排 本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。 2、物资设备采购流程： 3、物资设备部分类物资采购周期表 物资分类 所需时间 采购员 备注 苗木 常绿乔木 10天 落叶乔木 10天 花灌木 7天 地被、草坪 5天 土建 石材 20天 电缆 20天 灯具 30天 注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间 4、 采购人员资源配备及计划 4.1