施工组织设计范本！.doc

精品文档 可编辑 编制依据和原则 一.编制依据 1.1招标文件 1.2设计图 1.3国家标准、规范: 1.3.1建筑及安装工程质量标准 ?钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001) ?建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95) ?建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) ?钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90) 1.3.2测量规范 ?工程测量规范(GB50026-93) ?工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96) ?建筑变形测量规程(JGJ/T7-88) ?《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7) ?《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003) ?《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002) ?《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84) ?《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88) ?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91) ?《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88) ?《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93) ?《钢铁产品牌号表示方法》（GB221-79） 1.3.3建筑工程施工及验收规范 ?《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001) ?《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) ?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91) 1.3.4钢木结构规范 ?《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002) ?《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91) 1.3.5建筑施工安全技术规范 ?《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) ?《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86) ?《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88) ?《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) ?《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 二.编制原则 2.1 严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 2.2 科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 2.3 坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。 2.4 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。 第二章 工程概况 确保工期的具体措施 1.从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程施工工期58日历天，整治道路全长5600米。商业门面整治重点在云台路（成山路—昌里路），小区围墙整新为德州路—成山路西侧，施工量大，任务十分艰巨。施工采用分段同时施工，为此从组织体系上挑选了有类似项目施工经验的项目经理班子，挑选管理水平高，工作能力强的管理人员作为班子成员。以强大的项目部班子为工期的首要保证。 2.施工进度的三级动态控制措施： （1）．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 （2）．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 （3）．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。 3.在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 4.合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 5.严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。 6.各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。 7.严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。 8.切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误， 保证工程进度的具体措施 （二）保证进度的组织措施 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做