现代农业发展趋势分析.pptVIP

二、农业公司的管理创新 （二）农业公司管理创新的发展构想 1.建立大市场观，应对全球一体化挑战 2.注重信息技术与管理的高度融合 3.注重“软实力”建设 4.注重农业公司管理战略创新 农业企业产品质量管理（略） 第一节 食品安全与农产品质量安全管理 第二节 农业企业产品质量控制的含义与方法 农业企业经营风险 一、什么是经营风险 经营风险是企业经营中许多不确定性因素所造成的实际收益与预期收益相背离，从而使生产者遭受经济损失的现象。农业企业目前面临的经营风险主要有自然风险、市场风险、 资产风险、技术风险、制度风险等种类。农业企业经营风险的主要特点是种类多、范围广、程度深、风险频率高、区域性明显、风险承担者呈细小性与分散性；市场风险呈现显著加大趋势，农业技术风险进一步扩大，信贷风险成为新的风险品种；风险防范意识淡薄，缺乏风险管理的市场运作机制等。农业企业经营风险带来的主要危害是影响面广、潜在危害大，导致经济的波动和资源的浪费，影响资源的合理配置与生产结构调整，阻碍企业核心竞争力的提高等。 二、 影响农业企业经营的宏观因素 1．宏观经济政策的影响 2．国际农产品价格的变化 3．市场信息不灵 4．土地流转制度的局限 三、 影响农业企业经营的微观因素 1 ． 经营者综合素质偏低 2 ． 企业经营规模较小 3 ． 产品科技含量不高 四、 防范农业企业经营风险的主要对策 (一) 转变思想观念， 有重点地支持农业企业发展 (二) 改革农村金融组织。 实行农业企业投入主体多元化 (三) 积极创新农村土地流转制度 (四) 健全农产品市场体系。 完善社会服务功能 (五) 加快技术进步。 不断提高农产品质量 (六) 加强信息化建设与管理， 提高农业企业的决策效益 (七) 加快人力资源开发， 不断提高员工素质 农业企业营销 市场营销的概念 市场营销是企业在变化的营销环境中，旨在通过变潜在交换为现实交换，以满足市场需求，从而实现企业任务与目标所进行的与市场有关的一系列管理活动与业务活动。 企业文化模式 农产品国际营销（略） 第一节 农产品国际营销产品策略 第二节 农产品国际营销定价策略 第三节 农产品国际营销渠道策略 第四节 农产品国际营销促销策略 第一节 农产品国际营销产品策略 一、农产品标准化与差异化策略 二、农产品系列的选择与适应性 三、国际市场农产品的品牌、商标、包装和保证策略 一、农产品标准化与差异化策略 （一）产品标准化策略 1、产品标准化的提出和涵义 农产品标准化是农业标准化的重要内容。所谓农业标准化，指的是根据消费者的需求，按照科学的标准，采用相应的技术，生产具有一定规格尺寸、质量水平和包装形式的农产品的过程。按照一些专家的观点，农业标准化也是运用简化、统一、协调、选优的原理，对农业生产产前、产中和产后的全过程，通过制定标准和实施标准，促使先进农业技术和实践经验迅速推广，确保农产品的质量和安全，促进农产品的流通，规范农产品市场秩序，指导生产，引导消费，从而取得良好的经济、社会和生态效益，达到提升农业竞争力的目的。 2、农产品标准化策略的意义 规模效应、树立产品形象、对全球营销的控制 3、选择农产品标准化的条件 需求特点、生产特点、竞争条件、成本—收益分析 二、农产品系列的选择与适应性 1、农产品系列的选择方案 农产品和促销直接延伸策略 农产品直接延伸、促销改变策略 农产品改变、促销直接延伸策略 农产品与促销双重改变策略 2、农产品系列的适应性 强制性适应改进农产品 非强制性适应改进农产品 三、国际市场农产品品牌、商标、包 装及保证策略 1、国际市场农产品的品牌和商标策略 品牌和商标设计的原则 符合各国消费者的传统文化和风俗习惯 符合国际商品法和目标国商标法的规定 品牌和商标策略 无品牌和商标策略 采用生产商或中间商品牌策略 统一品牌商标策略 个别品牌商标策略 同一农产品国际品牌商标策略 2、国际市场农产品包装策略 国际市场农产品出口包装基本要求 准确传递商品信息 包装应与商品价值相适应 考虑目标市场的要求 农产品包装策略 类似包装策略 配套包装策略 在使用包装策略 附赠包装策略 改变包装策略 合作社的特征 合作制最最本质的特征是合作社是「交易」的联合，目的在形成规模经济，是「合作」不是「合并」。其他特点都是交易联合的派生。如投资者、生产者、消费者、经营者的四合一其实是劳动的联合，就好比一家人，劳动在内部不进行交易，只是参与分配和决策 。 1、成员以农民为主体（80%，20%原则）。 2、以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益，对内部盈利 。不能把合作社对成员不盈利与对外不盈利等同起来了。合作社对外必须以盈利为目的