军团感悟规划与总结.docx

精品文档 可编辑 军团感悟规划与总结 军团出去的一二级干部的一年半学习和工作经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥科泰的运作过程和军团职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 转眼在演讲训练团学习一年了，在演讲团的这些时间，正是演讲团从名不出专业圈子到现在成为学员皆知的大演讲团，高速发展的一年，见证了演讲团的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。 现在要重新改革整合了，准备去开始新的平台，接受全新的挑战，我将要去做的事情，困难很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的这一年做个一个详细的总结。在一个像科泰这样高速发展的学校学习工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结一年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。 这些日子来有些人离开团，写一些东西或书，对团指手画脚、评头论足、指点江山，对团的高层干部逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？演讲团照样在发展，发展的背后，20多人 ?种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说演讲团，只是想对自己的学习和工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在科泰在演讲团的一年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是高三毕业前最后一堂课，班主任老师最后送给我们几句话，虽然我忘了老师的当时心情，但这几句话却至今铭记。在学校的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。 从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大” 我们很多的成功，来自于敢想，敢做。 就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们晨练目即使没多少人、没技术、没积累，但是我们一直在坚持在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。 当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 三、“好好学习，天天向上” 这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己也说过，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。 很多成功人都会每天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。 比如说我在演讲团觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，演讲团在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转大演讲团格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，演讲团团员可能还要经过很多时间的磨练；演讲团在被面临磨合时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次磨合达到了花很多时间可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对团员们十分佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，善于反思 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。 举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想军团99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?军团有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 在前几年的管理工作中，由于取得了一点成功，管理上也有了一点经验?许多团队职业化的领头人，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部