班组管理和建设1.pptVIP

1.生产技术型 生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。 2.盲目执行型 盲目执行型的班组长是一个传话筒，上级安排什么他就传达什么，态度强硬，官僚作风严重。 3.大扫把型 大扫把型的班组长属于得过且过、缺乏责任心的领导。 4.劳动模范型 劳动模范型班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。 5.哥们义气型 哥们义气型的班组长最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气。 班组长建设与班组长管理实战 * 目录 CONTENTS 基本认知：班组文化与班组建设 正确定位：班组长的角色认知 内容组织：班组管理 行为实践：班组长的领导艺术 * 班组文化与班组建设 1 * 班组文化与班组建设 班组文化的内容 1、班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ?■执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ■员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 2、班组文化的升级之路 ■ ?为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化 ■ ?为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。 ■ ?为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 ■ ?为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。 * 班组文化与班组建设 班组建设的技巧 班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。 1.组织建设 班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面： ?■?首先，要确立班组长的领导地位 ?■?其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ①?生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 ②?设置班组六大员 ??班组长：懂管理、懂技术 ??质量检验员：进行过程抽检和巡检工作 ??核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况 ??设备管理员：管理设备 ??材料管理员：收发料管理 ??生活卫生员：负责员工的生活和纪律 2.制度建设 班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: ?■?晨会制度?■?月初计划制度?■?月中控制制度?■?月末总结制度 ?■?交接班制度?■?巡回检查制度?■?岗位练兵制度?■?安全文明生产制度 ?■?班组经济责任制? * 班组长的角色认知 2 * 班组长的角色认知 班组长的管理水平现状 * 班组长的角色认知 班组长的地位和作用 1.班组长的企业角色 ■??企业人才的层次划分 ①?经营层 ??地位：金领，总经理。 ??作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。 ②?管理层 ??地位：白领，部门经理。 ??作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。 ③?督导层 ??地位：灰领，班组长。 ??作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才。 ④?执行层 ??地位：蓝领，员工。 ??作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。 ■??班组长的企业角色 从上面的纵向结构，可以看出班组长在企业中是中坚力量。企业的质量、成本和交货期都是靠班组长带动大家来实现的。 * 班组长的角色认知 班组长的地位和作用 2.班组长的功能定位 ■?承上启下的作用 班组长影响着决策的实施，既是领导与员工沟通的桥梁，又是员工联系领导的纽带，起着承上启下的作用。 ■??小总经理的作用 班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。总经理管的职能班组长都要管，被称为小总经理。 3.班组长的产生方法 在企业里，班组长一般通过三种方法来产生： ■??行政任命 行政任命的方式带有强迫式，脱离群众。 ■??工厂招聘 工厂招聘即公开招聘，能够保证应聘者的真才实学，但应聘者可能对企业现状不了解。 ■??员工推举 员工推举的班组长，力度很弱。 这三种方法各有利弊，这就需要企业根据自身情况进行掌控和选择。 4.班组长的重要作用 班组长应是一个全才，这是时代对班组长提出的新的要求，他应是一个多面手，应是一个综合型的人才，这是班组长的重要作用。 * 班组长的角色认知 班组长的职责与权限 1.班组长的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责如下： ■?事务管理 ■?生产管理 ■?辅助上级 2.班组长的权限 ■?绝对的指挥权和管理权 ■?员工的调配权 ■?完善制度权 ■?员工