第一节工作分析概述.docVIP

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全） 工作分析概述 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/7267.htm \t _blank 工作分析的目的 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/632.htm \t _blank 工作分析的作用 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/630.htm \t _blank 工作分析的程序 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/633.htm \t _blank 工作分析和其他人力资源工作 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/643.htm \t _blank 岗位分析 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/644.htm \t _blank 职能分析 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/642.htm \t _blank 工作问卷 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/629.htm \t _blank 工作分析表 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/634.htm \t _blank 工作分析问卷调查表 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/635.htm \t _blank 工作分析信息的种类 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/637.htm \t _blank 工作说明书 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/641.htm \t _blank 工作说明书范例一 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/638.htm \t _blank 工作说明书范例二 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/639.htm \t _blank 工作说明书范例三 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/640.htm \t _blank 工作说明书范例四 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/2287.htm \t _blank 人事主管岗位职责 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/2288.htm \t _blank 培训主管岗位职责 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7112/2289.htm \t _blank 劳动工资员岗位职责 工作分析的目的 ????一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。????职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料（Occupation?Information），有助于职业辅导（Vocation?Guidance）工作的发展，达到人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。????由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才”的问题；工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。如下所示： 工作分析的作用