骨干教师培养计划2018年-2019第一学期.docVIP

骨干教师培养计划 大桃园中心小学 2018.08 骨干教师培养计划 ? 一、指导思想： 高素质的师资队伍是高质量的保证。培养一流的人才，需要高素质的教师，因此，培养勇于探索、大胆创新、治学严谨、科研水平强、业务能力强的研究型、学者型教师，是学校工作中的重中之重，更是培养全面发展的人的关键。 二、培养目标 （一）总体目标 1．塑造尽职履责典范 通过对教师进行职业道德教育，提高教师的政治思想素质和职业道德水平，强化师风师德建设，树立新教师形象，使骨干教师队伍不断壮大。发挥骨干教师的示范引领作用，促进教职员工树立正确的人生观，价值观，为人师表，严谨治学，廉洁从教。 2．培养教育教学的骨干 注重新课程理念的培训。骨干教师人人能提出自己的“教学主张”，课堂落实“教学主张”，实践提升“教学主张”，研究发展“教学主张”，并能有效落实。 3．提升科研意识和育人品质 培育问题即课题，课堂即研究，总结即成果，研究促质量科研意识和能力。使每位骨干教师都能积极参与在课程改革的研究过程，从中提升创新意识和实践能力，初步具备研究、开发、实施、整合课程基本素养，站在课程的高度提升育人的品质。 （二）分级目标 1．骨干教师培养目标：有扎实的教育教学理论功底，在专业上教学风格鲜明；在学科领域发展上，能在区级及以上层面产生影响力，具备相当的课堂教学能力和水平；有成为研究型和学者型教师的教育理想。 2．学区级骨干教师的培养目标：在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素质、较高水平、较高知名度；熟练掌握和使用现代教育技术辅助教学；形成自己比较成熟的“教学主张”，具备一定的教学特色风格和科研水平；在学区级范围内有一定的影响力，并能主动发挥示范带头作用。 3．校级骨干教师的培养目标：具备现代教育观念，知识结构合理，教育教学及科研能力突出，在所任学科有一定的教育教学指导能力，具备发展的后劲，能成为学区、区市骨干教师后备人选。 三、培养措施： 1．自培与他培相结合。建立“骨干教师个人专业发展档案”，制定自我发展三年规划，自觉参加各类培训。加强课堂教学改革研究的培训，指导骨干教师学习提炼“教学主张”，模式构建完善“教学主张”，课堂实践落实“教学主张”，课题研究提升“教学主张”，课程开发丰富“教学主张”，主题宣讲彰显“教学主张”，通过追求“教学主张”促进骨干教师形成特色和风格；为有潜力的教师配备学科教研员进行跟踪带教，外校聘师傅。 2．校内外培养相结合。在校内为骨干教师成长搭建平台，为骨干教师提供一些需要的学习资源，提供优先学习的机会；推荐骨干教师参加高一层次的外出学习机会，开阔骨干教师的教育视野。 3．教学实践与研究相结合。聘请专家指导骨干教师开展基于“教学主张”的实践与研究，帮助骨干教师提升课程执行力和研究水平；在关注课堂实践能力提升的同时，促进骨干教师教育科研、人文素养、现代教育技术运用能力的提升。 4．理论学习与实践反思相结合。骨干教师每年必须阅读3-5本教育管理书籍，并撰写学习笔记；每学期完成有一定质量地“教育叙事”撰写，通过叙事研究、课题研究、课程开发，丰富和完善自己的专业理论，形成学科理论体系，争取在市区等刊物中交流研究成果。 四、保障措施 1．加强引导，营造氛围 （1）观念引导 为骨干教师的成长发展创造良好的舆论氛围，为骨干教师多元的学习、展示、交流平台，促进骨干教师不断加强理论学习和实践探索；在学校评先、评优、走访等过程中向发挥示范引领的骨干教师倾斜；为骨干教师创设良好的研究和讨论氛围，成立骨干教师沙龙，定期组织研究。 （2）示范导向 骨干教师是学校教育教学改革的引领者和示范者。要求骨干教师能静心研究、潜心学习、尽心屡职。力求做到“四带头”：一是带头学习理论；二是带头参加校本培训，三是带头参与课题实验；四是带头提炼总结，推进学校教育教学改革向纵深发展。 2．搭建平台，保障经费 （1）为骨干教师搭建多元发展的平台。 （2）确保骨干教师开展教育教学研究、实践学习、互动交流的经费。 3．专家引领，提升境界 聘请专家团队，带教骨干教师，牵手兄弟学校优秀团队，形成学习共同体，开阔骨干教师视野，提升骨干教师专业境界。 五、评选与履职 1．成立优秀教师培养和发展领导小组 由校长任组长，各相关科室代表任组员。 2．评选办法 每三年评选一次三级骨干教师，通过群众推荐、教代会举荐、教师自荐等方式，形成骨干教师候选人队伍；根据教育教学实绩、能力，组织综合考评和面试。 3．骨干教师职责 （1）有个人专业发展规划，并不断调整完善，认真整理和积累学习资料和各种实验数据、阶段成果等，建立自己的电子档案袋，在学科层面进行理论指导和实践引领。 （2）开放家常课，每学年组织骨干教师教学展示活动，开展骨干教师沙龙，形成优秀教师研究群体。 （3）在