社区工作第五章-社会策划模式.pptVIP

（六）建立目标及达到目标的标准 1、制定任务目标和过程目标 2、订立明确的、可量度的目标 3、决定先后缓急顺序 4、完成任务的时间 （七）寻找、比较并选择可行方案 1、列出所有方案及策略 2、进行理性选择 3、进行可行性分析或初步尝试 4、编制执行方案的手册 （八）测试方案 考虑：社区可能的反应？ 以往类似成功的计划是如何执行的？ 执行计划必须有谁的支持？ 计划为何重要？ 反对计划的理由及其合理性？ （九）执行方案（反馈和调整） 对方案的执行进行监管 （包括：工作的指挥布置，人事的激励，工作程序的优化，工作进度的检测，工作质量的控制，服务对象的意见调查等） 根据实际修改目标、手段（根据对工作进度、质量和服务对象的意见调查，及时反馈，调整、优化服务方案） （十）评估、总结 方案执行一阶段或结束后，对服务方案进行评估，以评价工作成效、资源消耗、社会影响。 包括：工作投入评估 工作产出评估 工作成果评估 工作成本效益评估 方法：参与式 项目策划的基本步骤（p110-111） 社会策划的步骤 了解组织的使命及目标 分析环境及形势 自我了解 界定及分析问题 确定问题 建立目标及达到目标的标准 寻找、比较并选择可行方案 执行方案 测试方案 评估 二、社会策划模式下工作方法 工作方法应该是根据工作步骤，每一步骤都有相应的工作方法。通常，把社会策划模式下的工作不走概括为：调查、决