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薪酬管理方法与薪酬制度设计
三、主观题(共3道小题)第一次作业
20.
下面是一段关于薪酬市场调查的描述:
在选择要调查的企业时,应本着与本企业薪酬管理方法有可比性的原则,同时要选择尽可能多的企业,以保证信息的全面性,选择调查的岗位时,应选择岗位名称和本企业岗位名称一致的企业。薪酬市场调查主要调查货币性薪酬,至于非货币性薪酬,由于企业间的非可比性,所以无需调查。通常,一些较明确、简单、规范的岗位,主要通过问卷调查进行调查。当企业需要确定薪酬水平的岗位,难以在类似企业中找到对等的岗位时,通常使用调查公开的信息方式来进行薪酬调查。
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
参考答案:
(1).在选择要调查的企业时,调查企业的数目可根据企业的人力、物力、财力、时间及目的有所不同,但通常调查10家以上企业;
(2).在选择调查的岗位时,应选择其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。因为,即使是岗位名称相同,在不同的企业有可能有不同的工作责权和重要程度、复杂程度;
(3).薪酬调查的数据要全面,要调查薪酬结构的所有项目,既要调查货币性薪酬,如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等,也要调查非货币性薪酬,如为员工提供的住房、培训、社会保险和商业保险等;
(4).通常,一些较明确、简单、规范的岗位只需简单的信息就可以实现目标,因此可选择使用简单的调查方法,如企业之间相互调查、委托调查、调查公开的信息进行薪酬调查;
(5).当企业需要确定薪酬水平的岗位,难以在类似企业中找到对等的岗位时,通常使用委托调查方式来进行薪酬调查。
21.
某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越高,奖金越多。月奖与考核不挂钩,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的总奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。请问案例中的薪酬存在哪些问题?该如何设计才比较合理?
参考答案:
企业薪酬保密还是公开的问题,不仅涉及企业对员工管理的公平与否,更与职工的直接利益紧密相关。薪酬保密的好处有:一是可以保护公司的关键人才,使其免受同事“红眼”,免招对手“挖墙脚”;二是可以使企业以低廉的薪资雇佣员工;三是可以养活企业与员工之间、员工与员工之间的矛盾与磨擦。而且,员工也享有收的隐私权。但在薪酬保密情况下,员工便不能在薪酬比较中午到成就感和激励,且还有“暗箱操作”之嫌。当采取薪酬保密制度时,要解决其中的矛盾,就必须有明确的考核标准、相应的政策制度做保障、有相应的文化理念做支撑。
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薪酬市场调查的一般工作程序是怎样的?为保证调查数据的可靠性、时效性主要应注意哪些方面的问题?
参考答案:
(1).薪酬市场调查的四个主要步骤:确定调查目的(首先应清楚调查的目的和调查结果的用途,再开始组织薪酬调查)、确定调查范围(确定调查的企业、岗位、数据、时间段)、选择调查方式(一些明确、简单、规范的岗位只需简单的信息就可以实现目标,可选择使用简单的调查方法,如企业之间相互调查、委托调查、调查公开的信息;反之则需要使用较为复杂的方法才能实现薪酬调查的目的,如调查问卷)、统计分析调查数据(薪酬调查的数据一定要真实、可靠)。
(2).应该注意以下几个方面的问题:
1).对职位描述是否清楚,职位层次是否清晰;
2).选择调查对象(劳动力市场、企业)是否与本企业(或周边劳动力市场)具有可比性;
3).提供薪酬调查数据的政府部门或调查机构是否具有权威性;
4).数据采集的方法怎样,是否通过大规模取样得到;
5).数据是通过什么样的方式分析处理的;
6).平均数、中位数、25P、75P之间的关系如何;
7).是否有多年数据的支持,每年参加调查的对象是否一致
第二次作业
三、主观题(共3道小题)
21.
下面是一段关于薪酬结构的描述:
同一企业内从事不同性质工作的员工,其薪酬构成项目可以有所不同,但从事同一性质工作,处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的,同一薪酬等级,不同性质工作的员工,其薪酬结构比例是相同的。通常,高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,所以在其薪酬结构中固定工资应占较
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