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2017米购年会发言稿及讲话 各位领导、同事们大家上午好： 在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20XX年工作总 结大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。 在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采 购部门去认真总结和回顾的地方。 一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问 题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加 更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成 本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不 是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高 度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好 的效果2017采购年会发言稿及讲话。我个人总结有以下几 占. J \\\ ? 一、市场信息的充分搜集和分析 当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只 有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总 结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于 千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信 息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策 略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。 通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信 息、报价、竞争实力，以及信誉度2017采购年会发言稿及 讲话。通过比较分析，可以掌握住市场的发展 规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。 二、 整体成本的控制 成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益 越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都 是多个单项成本科目的总和当单项成本达到最低，单项成 本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，1 0万 元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检 修一次，而每次检修需70 00元，设备的使用年限为xx年 那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购 买10万元/件的设备的整体成本了 20 17采购年会发言稿及 讲话。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见， 必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关 的长期潜在成本进行评估。 三、 供应商的选定 采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的 供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商 进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。 四、 采购谈判及议价 1234采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树 立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营 的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一 个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能 有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两 者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与 供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战 略合作伙伴关系，实现双赢。 同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学 习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以 更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购 部门的工作推上一个新台阶2017采购年会发言稿及讲话。 更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们 付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。 各位公司领导及同仁： 大家好，我叫***，现负责采购部，很高兴能和大家融 入到这个神驰的大家庭2 017采购年会发言稿及讲话。 下面我简短的讲一下采购与各部门之间的工作流程， 各部门在有申购需求时，需按照规定填写申请单，然后由 部门领导审核后交由采购部计划员张丹，制作出采购计 划，以进行下一步的采购动作。我在这里强调一下，申请 单应填写规范，要求及参数等相关信息必须填写清楚，以 便于我们准确及时的保障生产。 另外，“采购最适合公司使用的产品”，是采购部的一 个重要原则。采购部的原材料或工具等在相关部门的使用 过程中，若发现质量问题，请及时通知采购、质量、仓储 等相关部门，以便相关部门做出判定，制定最好的解决方 案2017采购年会发言稿及讲话。同时也希望各部门对采购 部能够多提意见及信息，扩展采购渠道，购进最适合公司 用的产品。 以上这些采购部工作，都需要各部门紧密配合及鼎力 支持，我在这里先谢谢大家了！ 最后，祝愿**公司事业能够蒸蒸日上，我们能够和公 司一起发展进步！ 谢谢！ 1234采购部*料 20xx年x月13日 今天，我站在这里做竞选演讲，首先，感谢公司领导 为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。我根 据自己的实际情况，决定竞选商品市场开发方面和市场采 购方面。下面，我把我的基本情况、工作情况和体会向各 位做一个汇报，希望得到指教。 我今年26岁，高中学历，于XX年进入集团xx厂工作， 现在化产车间冷凝岗位工作3年。XX年参与化产车间冷鼓 工段的流程优化工作，提出自己的意见并被采纳，XX年协 助厂领导就降低初冷器阻力提