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多能工管理实施方案 　　多能工管理实施方案 　　　　为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下： 　　　　二、考核项目： 1、特殊岗位 　　叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工； 2、一般岗位（此部分待各工段申报核定） ①、镀膜工段 ： ②、切磨钻工段： ③、钢化工段 ： ④、中空工段 ： ⑤、夹彩工段 ： ⑥、其 它 ：喷砂 　　三、成立多技能工培训考核领导小组： 组长：王琦 　　组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏 　　四、成立多技能工培训考核工作小组： 1、特殊多技能工培训考核工作小组： 　　组员：余华骏、张科、卢小刚、许领(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执 　　行) 　　2、生产岗位多技能工培训考核工作小组： ①、镀膜工段 　　组员：余华骏、郭林、帅艳军(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行) ②、切磨钻工段 　　组员：余华骏、郭林、孙正海(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行) ③、钢化工段 　　组员：余华骏、郭林、常永刚(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行) ④、中空工段 　　组员：余华骏、郭林、熊培(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行) ⑤、夹层彩釉工段 　　组员：余华骏、郭林、万华宾(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行) 　　　　四、推进计划： 　　详见附件一 　　五、各阶段重点 1、整体 　　结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。推动全员学习但只对突出人员激励(防止普降毛毛雨现象)。 　　有关部门须认真组织协作，重点要做好员工的学习培训工作，把此次考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上的帮助，使员工通过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。 2、确定考核工种 　　①、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通员工）； ②、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。 3、编写培训教材、考核大纲（题库） 　　①、共同部分：利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC（品控部负责）、TWI、6S（精益生产组负责）； 　　②、区别部分：利用、完善现有的《各工序系统培训材料》、作业指导书、设备操作规范； ③、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。 　　④、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。 4、培训 　　此为重点中的重点,也是目的所在。针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使培训工作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。 　　①、实操：灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必须要有培训记录、考试成绩。 　　特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。 ②、通用知识技能（如QCC等）采用集中讲解方式进行。 ③、保证线长级以下人员轮训一次。 5、考核 　　①、《各岗位考核实施细则》按大纲要求统一格式编定，由各部门/工段编写后人力资源统一成册，形成培训、考核制度的二级支持文件。 　　考评委组成应至少由以下人员组成，管理人员（1至2名）、技术人员（工程师/技师）; 考核分理论考核、实操考核两部份构成；理论考核以培训大纲中题库中抽取，实操考核分机台操作及方案解决（如QCC考核以课题解决方案方式考核）； 　　　　②、报名参加多能工考核员工设定条件：正式工人，通过培训考试成绩优秀（80分以上），改善提案提交6件以上。 　　③、人力资源部总体跟进考核计划，由各相关部门根据本部门生产情况确定考核时间，具体事项由各部门/工段负责组织，确保考核的公平、公正、公开、有效。 　　④、一般性岗位工厂组织考核：特殊岗位以提供国家资格证书加工厂认定结合。 ⑤、通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。 六、激励 　　通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。薪酬晋升1至2等（视通过考核岗位数量及难度而定）；重点培训并成为师带徒制度的“老师”；列为班组长、技师（工艺员）储备。 七、成本 　　①、多能工调薪后工资增加成本：此部分因只给少数优异通过人员调整，属合理调整，不列入。 　　②、培训工时成本：人均8小时，培训主要采用工作之余时间展开（如晚上）； 　　考核耗时成本：视报名人数定（符合报名人数不多，故耗时应该较少）； 　　③、资料印刷成本：