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中国网络菜市场北方一号5.0农业产业园加工车间 施工组织设计 目 录 1、工程概况 2、施工布署及平面布置 3、施工组织机构设置 4、施工进度计划及劳力配备 5、工期保证措施 6、施工准备工作 7、进场施工机械配备表 8、施工方案及主要技术措施 9、质量目标及保证措施 10、安全生产措施 11、文明施工措施 12、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 13、降低工程成本的技术措施 14、创优工程技术措施 15、工程成品及半成品保护措施 16、回访服务及质量保修措施 1、工程概况 1.1编制依据 本工程为邯郸市农业产业园加工车间 1、?河北浚源工程勘察设计有限公司设计的“中国网络菜市场北方一号5.0农业产业园加工车间”的施工图纸一套 2、施工现场实地踏勘 3、《钢结构工程施工及质量验收规范》GB50205-2001 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 6、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002 7、《压型金属板设计施工规程》YBJ216-88 8、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 1.2工程特点：本工程工期紧,工程量大,单位工程多，管理难度大。 2、施工部署及平面布置 2.1工程管理目标 （1）工期目标：本工程开工日期2017 2017年 12月日，总日历天数天。 （2）质量目标：合格，争创市优。 （3）安全目标：安全事故为零。 2.2施工部署： 根据本工程特点，工期要求和施工条件，按照“先地下，后地上， 先土建，后安装”的程序组织施工。基础和主体结构完成后，其它各工程包括屋面防水、楼地面、门窗安装、装饰、玻璃油漆、设备安装等分项分部工程，应在主体结构完成后尽可能组织交叉，水平流水作业，水电安装应与土建工程密切配合，作好管线预埋工作。 为了展开大面积施工，本工程主厂房与辅助用房同时开工，平行进行。 2.3施工现场平面布置说明 该施工现场平面布置是按照施工部署、施工方案和施工总进度要求进行的，它将施工现场的道路交通、材料、仓库、堆场、临时宿舍、临时水、电等进行合理布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和新建建筑之间的空间关系，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。 （1）设计依据和原则 ① 全部的招标资料，包括建筑总平面图，建设项目范围内有关的一切新建和拟建的各种设施位置。 　　② 建设项目的建筑概况，施工部署和新建主要工程的施工方案，施工总进度计划，以及人力计划。 ③ 建设地区的自然条件和技术经济条件。 ④ 平面布置紧凑合理，充分利用各种临时建筑物、构筑物、降低临时设施的费用。 ⑤ 减少工地内部运输，降低运输费用，减少二次搬运。 ⑥ 有利于生产、方便生活、文明施工、满足劳动保护和保安。 ⑦ 设备存放区，地面便于排水、保持干燥整洁，设备到来后便于覆盖保护。 ⑧ 施工用水和生活用水由甲方指定地点接入。 2.4施工现场平面布置图（见附图）及临时设施占地表。 临时设施用地一览表 序号 临时设施 长度（m） 宽度（m） 数量（个） 1 办公室 6 3.6 3 2 库房 6 5 1 3 临建 6 3 32 4 食堂 8 5 1 5 木工棚 6 5 1 6 钢筋加工场 20 5 1 7 厕所 1 3、施工组织机构设置 3.1项目组织机构设置原则 我公司将引入竞争机制，择优组织精干的施工技术管理人员作为项目经理部核心，经验丰富的施工队为主力，以公司机关各处室大力配合为后盾，运用网络技术来优化施工计划，尽量缩短工期、优质高效地完成此工程。 2项目组织机构组成: 项目施工组织机构示意图 项目经理： 项目技术负责人 项目副经理 工 程 技 术 部 经 营 核 算 部 物 资 设 备 部 质 量 监 督 部 安 全 监 控 部 （1）组织精干、高效的工程项目经理部，施行项目经理制，按项目施工管理办法对工程进行管理，赋予项目经理责、权、利，负责整个工程生产、质量、安全进度以确保工程管理目标的实现。 （2）该工程项目经理由一级项目经理周长龄工程师担任，该同志管理水平高，技术素质好，多年来主管生产施工，经验丰富，组织过多项大型工业与民用建筑工程项目的施工，在抢工期抓质量方面有独到之处。 3.3主要施工管理部门职责及人员表 工程技术部：负责生产调度，文明施工，技术管理，计划及统计工作。 物资设备部：负责材料的采购， 供应等机具设备管理。 经营核算部：负责预算成本分析，劳动力配置，资金及计划统计的管理。 质量监督部：负责工程质量的监督与管理。 安全监控部：负责安全、消防、 保卫的管理。 参加本工程的施工技术人员如下： 3.4技术工人的工种及