物流部运作情况汇报_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.pptVIP

一、储备 1、考察了嘉宝莉、中华制漆； 2、盘点“家底”，确定目标，制定规划，确定组织架构，明确岗位职责、考核办法，梳理作业流程。 物流部组织架构图（设想） 记账组长1 记账员 物流部经理1 叉车司机1 原料备料员1 原料仓管员4 搬运组长1 成品仓储组长1 原料仓储组长1 仓储主管1 运输专员1 搬运工6 成品仓管员5 运输主管1 物流部组织架构图（实际） 记账组长1 记账员1 物流部经理1 叉车司机1 原料备料员1 原料仓管员4 搬运组长1 成品仓储组长1 原料仓储组长1 仓储主管1 运输专员1 搬运工6 成品仓管员5 架构说明： 1、记账员岗位：将原来隶属于成品仓库、原材料仓库的ERP录入员（兼）岗位独立出来，业务上归口财务部指导，日常工作归口物流部经理管理，以对仓库实物形成监督。 2、增加原材料仓库发料员岗位：以期将原材料的实物库存管理与生产部的实物领用区隔开来。 另：生产部增设成品入库信息管理员：以期做到成品适时完 工入库。 二、运作情况 1、平稳过渡：与采购部、营业部的交接顺利，过渡平稳，运转正常。 2、流程再造基本完成： A、确定目标：监管得力，储运安全，账实准确，沟通顺畅，反应迅速，服务优良 B、确立架构（见架构图） B、完善各岗位的职责、目标、考核办法 C、完善各节点操作流程 D、完善与相关部门的衔接流程 二、运作情况 3、完成了ERP运作情况的梳理，及改进建议。 现状：部分模块独立运作，未全部打通（如成品完工及入库） 目标：彻底打通 需要的支持：A、ERP系统完善（正在开发） B、人员配备：记账员已到岗，生产部文员正培训中。 二、运作情况 4、加强溶剂进、出监控 进：3人过磅 出：每天报表与生产部实际领用数据核对 5、完成了溶剂计量设备、多层装卸设备的情况调查及改进建议 6、员工培训： 目前以岗位职责、工作流程、安全教育为主 今后以业务知识、技能为主，35岁以上人员内训为主，35岁以下人员全部参加物流师外训 二、运作情况 7、库存清理：完成了对呆滞成品、原材料、广宣物料的清理，并督促相关部门处理。 8、对新增岗位（记账员、发料员）的工作情况进行了跟进，对其工作量有了初步的了解。 9、物流规范化：市场调查，初步设想（外挂） 三、存在的问题及困难 1、ERP还在使用老系统，新补充的模块开发尚未完成，与预期的目标有差距（原设想10月正式使用），系统尚未打通。期望：开发尽快完成。 2、溶剂进出的监控乏力。 进：靠过磅，有误差，流程上也有漏洞； 出：领用数量先预估，事后补，没起到应有的监控作用，与原来的管理并无实质性的改变。 期望：安装流量计（已有初步方案） 三、存在的问题及困难 3、TDI等多层装大桶材料的卸货存在安全隐患。 期望：增加卸货平台（已有初步方案） 4、库存压力大。与采购部、营业部、生产部的沟通需进一步细化，以控制库存量，加快周转速度。 5、物流的压力越来越大。一是费用，二是如何发出去，三是规范。 四、下一步的打算 1、重点跟进ERP系统开发、使用情况，尽早完全打通整个流程。 2、考察溶剂供应商流量计使用情况，完善溶剂管控流程。 3、邀请财务、审计部门，对部门流程进行梳理、规范 4、督促呆滞物料、成品的处理 5、与采购、营业、生产部门合作，合理控制库存 6、规范长途物流（见提案） 五、提案 1、槽罐区、溶剂灌装区、生产部溶剂管道出口安装流量计。（解决溶剂进出监控问题） 2、购置登车桥。（解决多层大桶的卸货问题）