中建项目部标准化验收述职模板.pptx

中铝科学技术研究院建设工程（一期）;项目启动及简介;项目启动及简介;项目启动令 （CSCEC-PM-0101）;工程名称;项目简介;;项目授权管理书 (CSCEC-PM-0105);;项目策划书;项目部责任书;本项目主要责任目标;;项目实施的重点难点分析 1、紧张的施工工期 本工程8、9、10#三栋楼，总建筑面积56500㎡。在施工期间经历2个雨季、2个冬季。同时现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。 2、高标准的质量要求 本工程的施工质量等级为：长城杯金奖。若达不到约定的质量标准，业主将对总包罚款400万元。 3、工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。 4、施工总承包管理难度大 本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指分包单位多，导致施工总承包管理协调难度大。又因本工程处北京市昌平未来科技城，安全文明施工要求非常高。因此要贯彻国家与地方的???全文明管理规定，创造安全文明施工、营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。;项目部组织机构图;项目部各职能部门主要职责;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目实施情况及成果; 项目经理 张为增 ;照片;照片;项目执行经理;项目商务经理;项目生产经理;项目机电经理;项目质量总监;项目安全总监;项目运行基本情况 ;项目管理团队建设情况 项目部目前有员工50人。其中高级工程师2人，工程师5人，助理工程师25人。项目员工平均年龄在30岁左右，年轻员工占据比例70%，整体团队团结、融洽、进取。 项目党支部在中建一局连续2年被评为红旗党支部，同时，项目部还被评为中建一局“书香项目”。;项目合同管理情况 1）、业主合同管理情况：工程原中标造价为2.435亿，签订施工总包合同及补充合同总额为3.44亿，由于合同外的设计变更、洽商及合同外新增工程等，预计还需要与业主签订增补协议约4000万元，预计最终合同结算金额为3.84亿元。 2）、分包分供合同管理情况：参照集团公司及华北公司分包分供数据库及合格分包分供商名录，签订的所有的分包分供合同均在合格名录里且分包分供的价格均在华北公司制定的价格范围之内，有效的节约了项目成本。我项目共签订分包分供合同84份，合同金额总计为3.27亿元，进行合同交底74份。 ;项目成本管理情况 招投标期间，工程预测成本为2.33亿元，预测收益率为4.1%，后签订总包合同及补充合同总额为3.43亿，责任成本为3.22亿元。在积极进行有效的成本分析以及对材料、劳务等盈亏控制点的有效控制下，实际成本降低了5.1%，增加收益额约1700万元，预计结算收益率将达到10%以上。 ;项目进度管理情况 ;项目质量管理情况 我项目通过编制各项质量管理方案，提前对现场施工队伍做好技术交底，实行样板引路制度，严格按照三检制度进行验收以及不定期进行巡检及开展质量教育培训，使得验收一次性通过合格率达到96%；并在施工完成后做好成品保护工作；并于2013年一月正式通过结构长城杯验收。;项目质量管理情况 根据;项目质量管理情况 ;项目质量管理情况 ;项目安全与职业健康管理情况 项目针对高支模、深基坑制定专项施工方案，并通过专家论证。 与各分包企业签订安全生产协议共38份，工人三级教育考试共450份，农民工夜校举办了24次，安全技术交底390份，下达安全隐患整改通知190份，组织进行各种应急预案演练9次，开工至今，未发生任何安全事故及群体性突发事件，连续两年受到昌平区政府红头文件的通报表扬。同时在2012年荣获北京市绿色安全文明工地。;项目安全与职业健康管理情况 项目;项目环境管理情况 项目部在项目开工前，编制了绿色施工方案。方案中对减少土壤环境影响、大气环境影响、噪声影响、减少水污染，减少对周边区域安全影响，环保应急预案，减少能源消耗等提出了具体措施。 项目部按月对施工现场水电进行统计，掌握能源消耗资料，并采取应对措施进行调整。 在北京大力控制扬尘的政策下，项目部对此编制了防尘施工方案，主要道路进行路面硬化处理，对裸露土地进行覆盖，定期进行洒水降尘。与北京林业大学合作对施工现场的闲置区域进行花草种植，将施工现场打造为花园式工地。 ;项目环境管理情况 ;项目分包及劳务管理情况 项目开工至今，进场劳务分包8家、甲指分包6家、专业分包25家，共计39家，高峰期人数达到400人，到现在为止，已结算退场25家，剩余14家在施收尾，施工现场目前有作业人员约200人，目前已完施工队伍正在有序的退场。项目自开工以来未发生过任何劳务纠纷事件，。  ;项目分包及劳务管理情况 尉想掺和？ ;项目材料管理情况 ;项目材料管理情况 ;项目技术管理情况 ;项目技术管理情况