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目录
第一章 工程概况2
第二章 施工部署2
第三章 施工目标3
第四章 施工准备3
第五章 施工方案4
第六章 施工进度网络计划 14
第七章 劳动力及设备机具需用计划15
第八章 确保工程质量、安全措施16
第九章 文明施工与环保措施20
第十章 与周边单位和部门的关系协调21
第十一章 编制依据21
工程概况
1.1 本次工程是中铝××分公司四期电解铝烟气净化子项的部分工艺设备及工艺管道的安
装、调试工程。由贵阳铝镁设计研究院设计。工程位于中铝××分公司四期电解铝场区内。
1.2 工程特点
本安装、调试工程含:两个1000T 仓到烟气净化除尘器的输料通风工艺管道系统的制安与
调试以及四台排烟风机、两台高压风机、三台罗茨风机和一台空提机的安装与调试。工程工
艺复杂,设备、设施以及管道、阀门等种类繁多,安装工作点分散,安装线路较长,与其他
专业、单位施工交叉作业多并且需要配合也多,工程要求精度高,特别是系统的调试和试车
难度较大,是项多专业、多工种同时进行施工作业的复杂工程。
施工部署
2.1 项目管理机构组成
针对本工程特点,我公司将拟订详细可行的管理办法,按照项目法组织施工。依据公司的质
量体系程序文件对工程进行质量管理,使工程质量在实施过程中始终处于受控状态,以确保
工程质量。
2.1.1 指挥长(项目经理)
由具有国家一级项目经理资质、长期从事工业建设施工的六冶贵铝工程指挥长李文福同志,
对工程全面负责,按项目法组织施工,实行统一指挥,统一计划管理。并由其在六冶范围内
选派项目经理,具体负责人该项目的施工管理工作,并配齐施工员、技术员、质量检验员、
安全员等施工管人员。
2.1.2 指挥部管理体系
指挥部成立五部一室,负责对六冶在此承建的全部施工任务的管理工作,对施工全过程负责,
按照岗位责任分工负责,指挥部管理人员计划定员在2 人左右,其管理网络机构组成见组
织机构图。按承接项目的时间顺序、专业分工等分设项目部,具体执行各项目的施工任务,
保证各项目在指挥部统一部署下,完成各项目的工程进度、工程质量、安全施工等管理工作。
2.1.3 各部门管理职责
(1)工程技术部:工程调度、施工管理、技术管理、测量控制管理、检验试验和质量计划
等。
(2)质量安全部:工程质量管理、工程安全管理、质量安全培训和持证上岗管理,工程检
验与试验、现场质量监督及质量评定等。
(3)计划财务部:负责合同评审与鉴定,负责施工预算和材料计划的编制,负责工程计划
和统计报表等经营管理工作。以及负责资金控制,成本核算及财务管理工作。
(4)物资设备部:负责材料、周转料具供应、采购和保管工作,维护保养机械设备正常运
转等。
(5)综合办公室:行政福利、贯标工作,内外接待,劳资保卫和文件收发管理等。
2.2 施工总平面布置
2.2.1 施工总平面布置图中的生产临时设施和生活临时设施所布置的位置,是建立在整个施
工期间尽可能不影响建筑物的正常施工和方便施工的原则上布置的,其临时设施与建筑物的
相互关系见施工总平面布置图
2.3.2 为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工,现场平面使用必须进
行统一管理,由项目经理负责施工现场总平面的使用,根据进度计划安排的施工内容动态管
理。
施工目标
3.1 施工工期
计划施工工期为120 天。
3.2 分部分项工程合格率100%,质量争创优良。
3.3 安全施工目标
杜绝重伤以上安全事故的发生,轻伤率控制在5‰以下。
3.4 文明及环保目标
按照本地区的文明施工标准和环保要求,搞好文明施工,确保施工现场及周边环境符合市政
及厂区生活和生产环保要求,争创文明施工工地。
施工准备
4.1 技术准备工作
a、熟悉施工图纸,编制施工方案
组织参加本项目施工的工程技术人员和管理人员熟悉施工图,地质勘察报告、规范和标准等
技术文件,领会设计意图和施工要求,编制施工组织设计、专项作业设计和分项工程的技术
交底等文件,作为组织和指导施工的依据。同时编制质量计划,创优计划等质量文件。学习
中注意核对施工图中有无误差和影响施工等技术问题,通过设计答疑将问题解决在施工之
前。
b、编制施工预算和材料供应计划
按单位工程编制出施工预算和材料供应计划,作为组织施工和安排季、月、旬的施工计划的
依据。
按材料供应计划,详细列出钢材、地材、安装材料等品种的规格、数量分批供应表,作为采
购计划依据。同时尽早选择好供应商,落实好 “材料合格分供方
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