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MBA《员工福利管理学》案例集 最新资料，WORD文档，可编辑 上海贝尔公司的福利薪酬政策 i对中国科技行业的人才短缺，员工流失率居高不下的现象，上海贝尔的员工流 失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上，从而为其在激烈的市场竞争中构 筑了一个坚实的人才高地， 上海贝尔的工资水平在上海并非拔尖，它是如何吸引人才、留住人才的呢？上海 贝尔总裁谢贝尔一语道破：一切源于公司激励性的福利政策！高薪只是短期内人才资 源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺 在设计公司整个薪酬架构时，上海贝尔以优厚的福利加富有竞争力（而非顶尖水 平）的工资为基础，并致力于做好以下几项工作。 将员工培训作为福利薪酬的一种形式 对于企业来说，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递公司的经营理念以提高 企业的凝聚力；而作为员工，通过培训可以不断更新知识技能，使自己的市场价值不 断増值，这也是众多企业在培训员工方面投入巨资，而员工对自己进入企业后所能接 受的培切I十分看重的相通之处, 在上海贝尔的整个福利架构中，培训是重中之重。上海贝尔形成了一整套完善的 员工培训体系。新员工进入上海贝尔后，必须经历为期一个月的入职培训，随后紧接 着的是为期数月的上岗培训；转为正式员工后，根据不同的工作需要，对员工还会进 行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。 上海贝尔还鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、