2013产品运营部述职报告.pptVIP

2014年工作规划 建设专业型产品运营团队 Professional 过程专业性 结果专业性 及时性 准确性 建设性 高效地 解决问题 达到并超过 产品运营目标 * * 2014年工作规划 架构及岗位分工 The Structure 产品设计 营销推广 品牌策划 党伟克（设计） ？（设计） ？（PC端产品经理） ？（手机端产品经理） 陈琳（策划） ？（媒介公关） 编辑 赵利莎（推广） 李娜（推广） 李伟（SEO） ？（推广） 洪娟（编辑） ？（编辑） ？（编辑） * 2014年工作规划 培训及团队建设 Teamwork 培训 团队建设 互联网业界产品动态 用户体验分析 事件营销 数据分析 培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力； 运营以及部门活动，打造凝聚力 * 2014年工作规划 人员晋升淘汰 The Preferment 绩效管理 KPI 绩效管理 结合述职对人员进行晋升 按照结果进行人员淘汰 晋升 淘汰 * 2014年展望 Prospect 2014 发展建议 信心十足 * 2014年展望 对公司的建议 The advice 目标明确 多组织些团队活动，提供团队经费，让大家可以更好的沟通和交流，让沟通变的更叫到位。 希望可以更加明确阶段目标，时间节点，让工作的责权更加明确。 产品运营的重点我们认为