企业财务管理问题分析范文.docVIP

WORD资料.可编辑 专业技术.整理分享 中小企业财务管理问题分析 摘要：财务管理设作为现代企业内在核心竞争力的关键，它的发展与否直接关系到企业能否以更好地姿态投入到市场竞争中去。就目前的状况来看，我国大部分中小企业的财务管理仍然存在一些问题尚待解决。本文立足于对中小企业财务管理相关的理论研究，重点对当前我国中小企业财务管理实施所遇到的的现实问题及解决对策等方面的内容进行探讨。 关键词：中小企业；财务管理；财务风险 中小企业是为了满足我国市场经济体制建设而出现的，它的发展既需要满足市场的需求，同时也应该符合国家的宏观政策环境。纵观目前我国中小企业的发展，与国外已经发展比较完善的中小企业模式相比，国内的不少中小企业的业务发展和财务管理体制方面仍然存在比较多的问题。对于中小规模的企业来说，公司在财务管理管理方面必须面临非常多的金融风险。尤其是现阶段我国快速增长的经济发展趋势逐渐放缓，中小企业的利润增长面临瓶颈，在这样的状况下，中小企业加强自身财务战略的调整，积极推动企业内部财务管理体系的创新发展显得尤为重要。 中小企业财务管理的内容及过程 （一）财务管理内容 中小企业的财务管理也是基于其财务战略而建立的财务管理系统。具体来说，中小企业的财务管理是以企业具体的发展目标定位和财务目标来为相关措施的确定依据，并对地方的经济发展环境等进行综合分析，在此基础上对中小企业内部具体的财务战略实施、内部控制、风险防控等进行具体措施的实施以及实时的动态化管理的过程。从中小企业发展历程上来说，企业财务管理也必须要根据其在不断发展阶段的经营特点来确立和调整相应的财务管理规划。此外，财务管理也包括中小企业内部相关才管理的规章制度等制度体系的建设和完善等内容。 （二）财务管理的过程 对于中小企业的发展来说，其财务管理过程是比较具象化的实施过程，即包括外部市场环境分析、财务战略制定、财务管理具体流程制度、财务绩效综合评估以及财务风险方法等。其中，对企业所处的市场竞争环境的分析是前提和基础，它需要对当地的相关产业的竞争环境的相关的政策、产业发展前景、社会等各方面因素进行综合的分析评估，然后在此基础上制定与中小企业发展目标相匹配的财务战略以及具体实施规划。而财务管理的具体实施中，财务预算方案编制又是最为重要的实施措施，它决定了中小企业财务管理的具体方向。最后，财务绩效评估与风险防范则是动态化的实施程序。 二．加强中小企业财务管理的重要意义 近年来，随着现代企业改革进程的加快，加强中小企业管理机制的改革和完善，尤其是加强企业财务管理方面的改革成为推动中小企业持续发展的重要环节。财务活动管理与预算管理是单位管理的重要组成部分，财务管理体系完善与否直接关系到中小企业的财务运作、国有资产使用等是否符合规范，同时也直接关系到中小企业能否充分发挥其社会服务职能。只有建立了比较完善的财务管理机制，也才能更好地使财务管理人员更好地发挥其财务监管的职能，保证中小企业财务管理工作的顺利开展。因此，加强对中小企业公司财务管理工作问题的探讨就显得十分必要。 三．中小企业财务管理存在的问题分析 笔者以MA文具公司为例，重点对该公司的财务管理的相关问题进行具体分析。 MA公司财务管理存在的问题分析。MA公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具产业的综合性文具公司。企业成立于2010年，成立的时间比较短，公司组织规模也比较小。公司成立7年以来，在公司组织机构建设方面已经取得了一定的成绩，但是，根据对MA公司的组织机构以及管理机制的分析，能够看出，目前企业在财务管理方面仍然存在一定的问题。 （一）MA公司财务管路决策机制落后 管理人员作为MA公司内部财务管理体系中的重要组成部分，他们是MA公司财务管理环境中极为重要的内控管理要素。尤其是MA公司的高层管理人员存在知识结构不合理、公司治理观念滞后、对资本市场的信息把握不够敏锐、缺乏接受新事物的勇气，尤其是对新兴的财务管理战略管理方面的知识接受和认可程度低，这就使得MA公司财务管路决策机制落后，MA公司的财务管理活动无法顺利开展。由于MA公司管理层对财务战略管理认识不够，加之MA公司在向外进行报告时又会刻意忽略缺陷信息等方面的信息披露，进而加深了MA公司生产经营的风险，而对管理层的决策滞后，对相关内控信息披露的不及时、不主动，会降低公众对企业的信任度，这种状况如果得到蔓延，就会对MA公司的整体发展造成一定的阻碍。 （二）MA公司财务风险控制存在一定的问题 M