施工部署和现场平面布置.docVIP

WORD格式.可编辑 技术资料分享 第三章 施工部署及现场平面布置 第一节施工部署 一、项目组织机构人员如下图： 项目经理： 项目经理： 技术负责人： 技术负责人： 技术员 材料员 资料员 质检员 造价员 安全员 施工员 技术员 材料员 资料员 质检员 造价员 安全员 施工员 成立项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。 1.代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 2.本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 3.项目经理每天至少8小时在现场工作，因事外出需例行请假制度，征得业主、监理同意，否则，愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。 4.项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。 二、