你不知道人力资源总监升职法宝.pptVIP

华为人力资源总监的 资料来源：/news/201268141504.html 三步挖掘人才法宝 获得大老板的认可 对下属进行心理预热 引导舆论 后面将会详细分析 第一步：获得大老板的认可　　我想破格提拔一个人，就会首先让我的上司，也就是大老板注意到这个人，并且相信这个人的能力。 第二步：对下属进行心理预热　　一般情况下，我会提前跟所有下属讲，“公司准备提拔一个干部”，同时，要设定规则。这样，无论最终提拔谁，大家在心里都认为是“应该”的事。 第三步：引导舆论　　大老板的认可和下属的心理预热，都是为了让大家注意这件事和我要提拔的这个人。此时，我会给提拔对象安排一些重要的业务，让他的能力得到体现。而我此时，会和被提拔者保持一定的距离，以防止下属认为我任人唯亲。 一般情况下，通过这三步，都能如愿以偿地破格提拔我想用的人。其实，老板用人讲求意志和主张能得到有效的执行，从而达到上下通畅，这在古今中外概莫能外。在这一要旨下，价值同一、感情相通的人，自然容易赢得老板的认可。 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、 ??人力资源总监---培训 员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验； 职位要求 1、悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策 2、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力 3、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力 4、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力 5、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题 业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息 人力资源总监----各项考核 并组织招聘工作。 6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 10、加强与公司外同行之间的联系。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 管理职责 1、组织建设 参与讨论公司部门级以上组织结构； 确定下级部门的组织结构； 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指 出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 ??人力资源总监---各项考核 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报 ??人力资源总监----培训 。?8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 注意事项 人力资源总监四个基本条件：　 一，硕士