企业精细化管理流程图.doc

WORD文档下载可编辑 专业技术资料整理 1.1.1 生产能力核定流程 相关部门生产能力核定小组生产部生产总监部门步骤 相关部门 生产能力核定小组 生产部 生产总监 部门 步骤 收集资料确定产品种 收集资料 确定产品种 类及数量 确定生产规划 组建核定小组 提供资料 制订核定计划 收集资料 核定生产班组、 车间的生产能力 平衡各生产车 间的生产能力 核定工厂生产能力 提供资料 审核 审批 编制企业生产 能力报告 资料存档 审核 审批 准备 进行 生产 能力 核定 进行 进行 生产 能力 核定 核定 核定 企业 生产 能力 编制 编制 核定 报告 并予 存档 1.2.1 年度生产计划制定流程 相关部门生产部生产总监总经理部门步骤 相关部门 生产部 生产总监 总经理 部门 步骤 分析上年生产计划完成情况 分析上年生产 计划完成情况 调查研究影响生产的因素变化 提供资料 编制正式的 年度生产计划 年度生产计划 的监督实施 审核 审批 确定生产指标 编制年度生 产计划草案 提供支持 论证年度生产计划草案 修订年度生产计划 资料存档 准备 编制 年度 生产 计划 年度 年度 生产 计划 试算 平衡 年度 年度 生产 计划 确定 年度 年度 生产 计划 监督 落实 1.2.2 月度生产计划制定流程 相关部门生产部生产总监总经理