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广兴健项目管理有限公司工程项目管理文件 材料管理手册 工程项目管理文件 材 料 管 理 手 册 (试行稿) 二 O O 三 年 三 月 目 录 本项目管理文件适用范围 各公司材料管理职责 材料供应和领用流程 材料管理工作标准及具体要求 附表 一、本项目管理文件适用范围：适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目（不适用于经营项目）. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责： A、项目管理公司： 研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册： 组织集团公司内部各企业实施材料管理手册； 对物流公司制定的材料采购方案进行复核；并会同物流公司签订材料供应合同； 对物流公司的材料供应结算单进行审核； 对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核； 对物流公司的材料付款计划进行审核； 对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作； 物流公司： 编制材料采购方案报项目公司备案复核； 会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位（下称建设单位）财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。 对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。 对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。 根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付