平安金融中心-谢芳.pptxVIP

大型合作项目中设计管理介绍和启示 ---平安金融中心项目小结;一、项目投资背景;项目投资背景;二、客户认知;客户认知;客户认知;三、项目定位;项目定位;近期类似工程;项目特点;四、项目进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;进展概况;五、设计管理;设计管理的模式;设计管理的模式;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构; TT直接管理 风洞试验顾问： RWDI （加拿大） CCDI直接管理 基坑支护设计单位：深圳地质建设工程公司（中国深圳） ——实际操作中，我们一直没能让平安管理层满意，岩土工程毕竟不熟悉 ;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的组织结构;设计管理的特点; 沟通机制： 快速、通畅、责任及分工明确 ——对外邮件组 ——指定对外接口联系人 ——分清主责方/次责方 ; 预控机制： 保证计划的前瞻性、准确性，工作指令统一、同步 ——分专项提前做好工作计划 ——各顾问单位提前介入、跟进 ——设计进度与工程总进度同步协调 ——提前了解报批程序，与相关审批部门、专家小组事先沟通 ——关键环节重点把控，如方案论证、专家评审、技术征询等