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以永远在路上的执着 深入推进本质型安全矿井建设 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 以永远在路上的执着 深入推进本质型安全矿井建设 以永远在路上的执着深入推进本质型安全矿井建设 近年来，以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产，多次作出重要批示。习近平总书记强调，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，始终把安全放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。 做为一名安全处长，在矿长、党委书记的正确领导下，我始终坚守习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，以党和国家级山西省委、省政府有关安全生产的指示精神为指导，落实市、县安全监管要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则和山西XX“838”理念及“1234”工作部署，以“安全强化年、管理提升年、项目推进年”为统领，以落实全员安全生产责任、建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为重点，强化重大灾害治理，坚决杜绝伤亡事故，持续狠抓“三基”建设，努力实现“五零”目标，全面夯实矿井安全建设。 XX煤业到目前为止，已实现安全生产519天，已连续17个月无轻伤及以上事故，安全生产持续好转，我们主要以“严、细、实、效”四个方面认真落实。 一、“严”就是考核严、处罚严、追究严。 二、“细”就是工作安排细、检查细、效果评价细。 三、“实”就是管理痕迹化、工作有布置，有落实，有回应。 四、“效”就是各项管理有效果，对没有操作性的管理制度进行修订、删减、清除，使制度更加科学化，管理实效明显。 下面我就XX煤业安全管理工作中的主要抓法、特点、成效及存在问题进行简要介绍： 第一“三管齐下”稳步提升安全管理水平 一、以务实之效抓制度落实，兑现责任状 2018年，我们紧紧围绕三级公司工作目标，结合矿井实际以各项制度落实为切入点，以“四个一”、“三化”管理方法为抓手，努力完成安全目标责任书。 1、严格制度落实不放松。以部门、岗位两方面为主，明确了矿井、科室、队组的三级业务保安职责和矿、科、队、职工的四级人员的安全生产职责，建立了责任清单，明确各级人员职责范围和岗位职责，构建了职责清晰的安全管理责任体系。以上级制度规定、矿井实际两方面，修定完善了XX煤业五十六项基本安全管理制度及213项各专业系统的安全制度，并突出六个重点环节的制度、规定落实执行。 突出“一通三防”管理制度落实。一是规范通防操作程序，坚决执行通防设施专业化人员管理，严禁非通防人员私自、擅自动用通风设施，加大“一通三防”隐患、“三违”查处力度，夯实通防安全基础。二是牢固树立瓦斯超限就是事故、监控中断就是事故、无计划停风就是事故、有害气体涌出异常就是事故”、“通风设施不完好就是重大隐患”的安全理念，加大“一通三防”事故、隐患追究分析处理力度，坚决杜绝瓦斯超限和通风设施不完好作业。三是落实通风系统调整必须由总工程师亲自指挥，相关管理人员到现场组织实施。四是严格巷道密闭启封、瓦斯排放管理，做到现场办公、制定措施、跟班到位、监督到位。五是加强局部通风的风机管理，完善风电闭锁、风瓦斯闭锁和局部通风设计。六是加强防尘、防灭火管理，严格防尘、防灭火设施、措施、监测落实到位。 突出顶板管理制度落实。一是明确顶板巡查责任区域，根据顶板排查情况制定整改措施并进行整改落实。二是对现有的顶板管理制度、作业规程及安全技术措施与矿压监测工作进行全面摸排，进一步完善矿井采掘两面初撑力及矿压监测等管理制度。三是加强对回采工作面的超前、端头、隅角、过构造带、过异常区（采空、松软）及两巷特别地段顶板排查管控。四是加强掘进工作面各种特殊条件下的顶板排查管控。五是加强井下各点顶板及综采工作面支架在线监测的管理，保障监测装置的正常运行和数据的准确可靠。 突出中小运输管理制度落实。一是健全完善中小运输管理制度，严格执行“行人不行车、行车不行人”规定。二是加强轨道运输管理，完善轨道运输各类挡车设施并确保完好。三是健全完善立井提升管理制度，加强操作工、检修工的安全培训与持证上岗管理，严格执行立井提升的日产检修、检测，确保安全完好。 突出探放水管理制度落实。一是提高思想认识，树立不探、超掘就是事故的理念，抓好矿井探放水工作。二是严格技术管控，对设计及物探成果组织会审。三是严把探放水过程管理，严格按照“物探先行、钻探跟进、物钻并举、探掘分离、不探不掘、不探不采”防治水原则进行探放水。 突出小窑巡查制度落实。一是明确责任部门，负责对矿区周边小煤窑进行建档管理，定期对小煤窑、黑口子、盗采点进行巡查，发现问题及时处理。二是提前做好探测工作，做到情况明、底子清，防患于未然。 突出源头、变化和动态安全管理制度落实。一是各业务科室每月要对下月的环