1.2011年人她力发展实施思路.pptVIP

经过十多年的沉淀，我们建立起了一支庞大的，让我们引以为傲的销售队伍 个险销售队伍规模稳步发展，人均产能显著提升 但队伍的薄弱情况依然存在，近几年频频听到…… 主管不作为 宁可自己做业务，不愿带队伍 主管后继乏人 不推动，不增员 招募渠道匮乏 增员难，留存更难 队伍大进大出 精英挑大梁 为加强队伍建设我们也频频出招 增加增员推动 新基本法推广 提升主管经营能力 另起炉灶，建立新队伍 …… 但队伍的核心指标不断下滑，队伍表现让人堪忧 “有效扩张”的内涵 构建基层单位常态增员体系，改变团队日常经营管理习惯 要深刻理解初级主管育成的内涵：以育成更多的初级主管推动主管职责归位，激活整个队伍的发展 组经理养成计划的操作示例： 分公司可重点实施组经理养成计划，借以推动中高级主管成长，拉动组织发展 组经理养成计划与初级主管育成训练营 组经理养成计划与初级主管育成训练营丰富了组经理的培育方式 厦门分公司成功经验分享 湖南邵阳分公司成功经验分享 福建安溪支公司成功经验分享 山东惠民支公司成功经验分享 赶集与赶会！ * * * * * Leaders should receive adequate training, beginning with a relatively small effort – for example, supporting one office., If they a