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2017车间年度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是 应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级 机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制 定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是2017车 间年度工作计划，请参考！ 2017车间年度工作计划1、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 （二）、主要目标： 1、 主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；二是新鲜 水、电量、能耗等指标。 2、 硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务； 硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率W0%;设备完好率 为％,设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现 二令二率 O 3、 全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二 期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模 达2 2万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业 4、 加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体 素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。 我们以建设“四好班子”为目标，通过与时倶进增强班子 成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成 为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石 化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通 过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐 意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工 的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一” 的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当 模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。 进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意 识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公 司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特 别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开 展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察， 从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正 身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为， 树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任 人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上 报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的 隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节 的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导 干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚 持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促 进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗 位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一 岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全 生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励 处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的 良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管 理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工 作制度。 为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管 理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间 领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措 施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细 点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见； 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议， 每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标” 情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥 各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作 的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗 目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经 济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核， 并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消 耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。 充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能 降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标 的实现。 1、 加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机 冷却水管线腐蚀严重，优化工艺流程和操作，减少冷却水 管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、 节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质 的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件 下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的 工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工 作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和 开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继 续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场 为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工