行政管理制胆度培训讲义.pptVIP

建立完善行政管理系统 提高企业整体运转效率 四、制度培训 （三）内部出差接待管理制度 第六章 附则 第十三条：关键是子公司要印制与总部格式相似的介绍信并真正使用起来;各部部长内部出差时,各部应该有人及时与人事行政部政务组联系,以便由政务组通知对方做好接待准备;各部员工出差一定要到人事行政部政务组开介绍信（介绍信要注明员工身份） 四、制度培训 （四）会议管理制度 第一章 总则 第三条：主要适用于控股公司总部（总部要带好头，总部的制度自己都不执行，就会在子公司中失去威信）； 子公司出台实施细则（总部做的好，子公司就会学，上下一致起来，就会形成统一的企业文化） 四、制度培训 （四）会议管理制度 第二章 会议类型 第四条：分综合性会议和专业性会议 第五条：实行例会制度。（例会不是要增加会议，目标是精减会议，如果企业步入轨道，应该是除了例会基本不开会，如果会议多,不是例会设计有问题，就是企业管理有问题,例会制度的方向肯定是正确的） 四、制度培训 （四）会议管理制度 第三章 控股公司综合性例会 对四种例会的时间、地点、参加人员、主要内容都进行了初步锁定。 四、制度培训 （四）会议管理制度 第四章 控股公司专业性例会 对七个专业的11种例会的时间、地点、参加人员、主要内容都进行了锁定。由于这些例会在设计时对会议形式和会议地点并没有完全锁定，专业例会实际上每