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经营新格局 经营新格局 经营新格局 经营新格局 经营新格局 培养懂经营的管理者 经营新格局 企业面临内忧外患 毋庸置疑，今天的企业处在一个不确定性的时代。外部市场波谲云 诡，不可预料；竞争对手常常处于本行业之外，行踪难觅。 企业内部 ，在经营管理的过程中也遇到了重重困境： ·大多数中小企业，主要靠某一方面的资源优势起家，一旦由做生 意转变为经营企业，则缺乏系统的经营逻辑 ，难以形成团队共识。 ·企业的经营管理容易闭门造车，同行业同产业之间缺少相互切磋 和交流的机会 ，让企业在探索经营过程中多走了许多弯路。 ·老板跑得快，经营层跟不上；老板的思路，团队没搞懂 ，两者差 距拉大，形成了阻碍公司持续发展的瓶颈。 内忧外患的今天，管理者如何带领整个企业齐头并进、自我进化， 保证企业在竞争中立于不败之地？ 经营新格局 经营思维需要升级迭代 过去市场环境相对稳定，借助改革开放四十年的红利，很多企业即便随波逐流，也收获颇丰。今天 国 内经济增速放缓，在新技术的变革下，很多企业举步维艰。是否需要战略转型？如何实现战略转型？ 过去企业与客户的沟通相对割裂，企业售出产品后基本上意味着交易的结束。今天 ，因为技术，生产 者与消费者的边界被打破，消费者可以通过各种渠道和方式发声，消费者同时也是生产者。企业怎样 与客户一起成长，共同创造未来？ 过去影响组织绩效的因素主要在企业内部，今天多了一个外部环境因素。不确定性成为常态，与不确 定性共处成为常态。管理者如何超越过去的经验和能力，带领企业捕捉新的经营机会？ 过去一直强调多元分工让劳动效率最大化；分权让组织效率最大化；分利让个体效率最大化。分工、 分权、分利只是解决了组织内部的效率。今天 ，组织需要解决的是整体效率，既有组织内部，又有组 织间与组织外部的效率。管理者怎样布局，依靠协同和共享实现组织间和组织外部的效率最大化？ 过去个体大多由于生存的需要而依附于组织，今天互联网时代的个体更加关注身处组织中的价值感和 幸福感。甚至是组织要实现组织目标一定要依附于有创造力的个体。那么，管理者怎样从管控型向赋 能型转变？ 经营新格局 《经营新格局》应运而生 为了帮助老板及其高管团队迭代认知、快速突破，为企业的变革与成长持续赋能。格局商学历时数月，遍访名 师、深入企业调研，最终打磨出一套全新实用课程—— 《经营新格局》。 过去说起管理，就认为是老板的事。“火车跑得快，全靠车头带”的时代一去不复返。如今老板和管理团队必 须做到思想同维，步调统一，才能带领企业前行。 过去说起管理，就要讨论某人某岗。但今天，整体管理才是真正精髓（趋势和关键）。客户、市场、竞争对 手、产品、战略、组织、个体……每一个元素都非独立存在，而是相互影响、相互制约。 《经营新格局》就是培养具有系统思考力和整体经营力的管理者。让他们既能站在高处制定战略，又能落到低 处洞悉市场，既能对外体察客户，又能向内激活个体…… 经营新格局 课程亮点 课程共4大模块18篇章 ，另外特别设置2次企业复盘实战训练 ； 内容 内容涵盖战略逻辑、组织诊断、组织能力、运营管理、企业变革、个体激 系统 活等企业经营管理中的各个要素和环节 ，形成了一个完备的闭环体系，帮 你打通企业经营管理的任督二脉。 每节课后一次小复盘，期中、期末各有一次大复盘 。每个团队将所学知识 实战 和方法与各自企业实际情况结