如何成为真正高手下.pptVIP

* * * * * * 四、关于沟通 ????★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。 ????★高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。 ????★沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。 ????★影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。 ★沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。 ????★沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。 ????★沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。 ????★沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。 ????★人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。 五、关于得失 ★放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个P，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上分忧解难，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个P，为缓解难堪，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说不是我放的。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的P大点的事都承担不了，留你何用？ ????★杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。 * * * * * * * 简单的问题也需要系统的解决方法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 你能用一句话表达你这页PPT的内容吗？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 概念图--影响型 6 成功因素 … 支撑4 支撑2 支撑3 支撑1 四大支撑 常用概念图－包含或总分 * smartart简介 * SmartArt共有7类图形 * 每种图形有文字解释其用途 * 可根据需要增加项目 * 更改布局，所见即所得 * 更改样式，所见即所得 * 更改颜色，所见即所得 * 垂直图片列表 * 加入图片后的垂直图片列表 常见结构 要执行的操作 使用此类型 显示无序信息。 列表 在流程或时间线中显示步骤。 流程 显示连续的流程。 循环 创建组织结构图。 层次结构 显示决策树。 层次结构 对连接进行图解。 关系 显示各部分如何与整体关联。 矩阵 显示与顶部或底部最大一部分之间的比例关系。 棱锥图 基本列表 图片题注列表 基本流程 时间线流程 基本循环 循环矩阵 基本层次结构 水平标记层次结构 平衡箭头 平衡关系 目标 漏斗 分叉箭头 基本矩阵 基本棱锥图 树状图 * 一、关于修身修养 ??? ★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。 ??? ★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。 ??? ★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。 ??? ★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。 ??? ★看别人不顺眼，是自己的修养不够。 ★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的厚德载物。 ??? ★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。 ??? ★好人——就是没有时间干坏事的人。 ??? ★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 ??? ★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。 二、关于成功 ??? ★要想成功首先要学会变态——改变心态、状态、态度等。 ??? ★成功之道=思考力×行动力×表达力。 ????★许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。 ????★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。 三、关于团队 ????★什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。 立项报告的常用结构（一） * 立项报告的常用结构（二） * 经营分析的常用结构 * 内部培训的常用结构 * 学习汇报的常用结构 * 公司介绍的常用结构 * 启动大会的常用结构 * 验收汇报的常用结构 * 同行对比的常用结构 * 提出你的对比指标体系 同行对比的典型案例 * 同行对比的典型案例 * 同行对比的典型案例 * 产品推介演讲结构 * PREP结构 产品推介演讲结构 * 由于延续性的发展过程导致的结果事件 将受众的视野展开来 产品推介演讲结构 * 可采用多种分析方法引导整理挖掘原因 例如“鱼骨图” 产品推介演讲结构 * “三重告诉”结构 产