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Company Logo 公司人员结构状况 Company Logo 公司人员结构状况 从业人员执业证书情况 分类 全国监理 全国造价 全国设备 全国一级建造师 全国安全 全国投资项目管理 上海市或行业证书 25岁及以下（30人） 　 　 　 　 　 　 6 26～35岁（112人） 7 4 1 4 2 1 123 36～45岁（74人） 40 21 7 8 8 2 133 46～55岁（179人） 44 11 12 13 4 　 244 56～65岁（462人） 29 　 4 3 13 　 562 65岁以上（50人） 　 2 　 　 　 　 　 总计 120 38 24 28 27 3 1068 （人次） Company Logo 3. 内部资源条件分析 公司在信誉品牌、专业技术等方面存在一定的优势，但也存在一些不足： ?部分监理从业人员的技术水平、职业道德和服务意识还有待提高。 ?业务骨干人员跟不上发展的需要。 ?公司所承担的设备监造业务主要是宝钢集团内工程设备，呈较少趋势 ?软件信息监理已无业务，市场有待开拓。 Company Logo 3.内部价值链分析 项目 分析 价值链 核心活动 应对措施 研发 技术课题研究 监理实操知识、技能、经验共享和传承 盈利模式、管理模式探索 信息系统开发与优化 ★★★★ 是 成立技术委员会，持续开展课题研究和知识共享体系建设 以业务为条线，建设监理业务管控信息系统 人力资源 人力资源是专业服务的最关键资源 ★★★★★ 是 全面系统梳理人力资源管理体系，制定人力资源三年提升计划 方案策划和执行 业主需要针对性极强、切实可行的监理实施方案 方案制定后，需要高效、精准的实施，适时做出必要的调整 ★★★★ 是 分行业分专业组建服务团队 专业团队制定各类监理大纲、监理规划模版 建立服务质量第三方满意度测评体系，开展滚动调查和整改 利用信息系统，集中调度公司资源，总部提供技术支撑 营销 寻找高盈利、高增长行业 市场领域聚焦 差异化宣传 ★★★★ 是 构建营销体系 建立整体营销和专业销售的联动模式 聚焦优势行业：冶金、环保、燃气管道、金融 采购 外购服务 ★★ 否 建立委托实验单位合格供应商名录，形成战略合作关系 基础设施 信息系统建立和基础设施维护需资金投入 ★★★ 否 利用自有现金流即可解决 Company Logo 3.内部价值链分析 综述：研发、人力资源、方案策划与执行、营销是监理服务的核心活动，能够创造较大价值。因此，公司应在以上四个方面投入更多资源，培育相关核心竞争力 Company Logo 4. SWOT分析 4.1 S——强势 资质优势：国家建设监理综合资质、国家设备监理甲级资质。 信誉品牌优势：在监理行业内享有很高的公信力和美誉度。 主营业务能力优势：在冶金工程监理方面具备很强的竞争力，在燃气管道、银行数据、垃圾焚烧、污水处理、场馆展项工程等方面也具有较强竞争力。 经营优势： 依托宝钢，充分利用品牌优势，已覆盖全国十九个省市，迈入国际市场。 知识管理体系：编制了各类监理文件文本，专业经验有效转化为可传承的知识资产。 Company Logo 4. SWOT分析 4.2 W——弱势 管理成本较高，成本竞争力处于弱势。 正式员工的比例偏低，后备人才补充不足，人少项目多。 正式员工的年龄偏大。 员工的学历层次偏低。 缺乏研发队伍，在课题研发和信息化建设上有效投入为零。 信息监理工程已无业务，未能打开市场。 现有组织架构和部门分工已不适应公司业务的快速发展。 Company Logo 4. SWOT分析 4.3 O——机会 在建设监理方面，在确保宝钢集团市场的同时，加大社会市场开拓力度，增加市场份额。 在设备监理方面，随着宝钢工程总包项目的增加、海外事业部出口业务的发展，加上采购服务管理部的支持，将现有的设备建造业务扩大，并向全过程的设备监理业务延伸。 与招标、造价等业务形成联动，为业主提供一揽子服务。 继续探索和开拓项目管理业务，逐步形成新的利润增长点。 Company Logo 4. SWOT分析 4.4 T——威胁 冶金工程投资大幅减少给公司传统长项的发挥带来很大风险。 员工队伍的老龄化，领军人才的不足，复合型人才的缺乏，正式员工比例偏小，为公司的扩张埋下了风险。 监理企业普遍通过采取民营化改制、MBO、收购兼并等措施，不断地发展和壮大，形成强有力的竞争。 公司基础管理薄弱、职能管理力量单薄，给公司整体实力的快速提升和管理变革的迅速实施造成了障碍。 Company Logo 4. SWOT分析