精益管理评环价体系实施标准1-战略与市场200.pptVIP

Shanghai Automotive Industry Corporation(Group) 精益管理评价（战略与市场部分） * 经济运行部 上海汽车集团股份有限公司 经济运行部 2005年7月18日 总体构成 战略与市场 发展战略 竞争策略 出口经营 市场分额 1、战略管理 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。 5 建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略的制定。 1 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。 2 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。 4 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。 3 内 容 项目 1、战略管理 建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略的制定。 1 企业具有涉及战略规划制定、审核与更改的相关规定；(程序文件、专项制度或专类管理规定中的相应描述) 企业高层和各相关部门在战略制订过程中履行战略规划、决策职能； （提供材料牵头部门发出的编报要求、会议纪要等过程材料）； 企业高管层(含外方)确认最终战略规划； 企业内部应按需对规划内容进行传达。 要点 内 容 项目 1、战略管理 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。 2 企业已编制中长期滚动战略规划。 规划的内容应符合