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经理自我评价范文4篇 精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管 理理论. 7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把企业 员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。 熟悉现代企业人力资源的开发与管理，能制定出良好的 适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训 机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励 政策为企业留住优秀人才。 属学习。实干型的职员。工作认真负责?善于创新?敢 于迎接挑战?敢于承担责任?有较强的精力投入工作。富有 工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。 国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会 员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发 的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。 行政人事经理工作自我评价经理自我评价范文(2)工 作职责和业绩： 人事方面： 1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统 筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理 者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据 战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制 度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理 体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 2、 招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规 划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并 参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低 招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要； 3、 培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需 求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定， 监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆 盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质 量，支持业绩目标的达成； 4、 考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度, 落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件, 做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩 效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提 成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、 薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策, 制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数 据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工 队伍；合理控制人工成本； 6＞劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合 同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人 事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员 工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门 人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工， 合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织 部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改 善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务 完成。 行政方面： 1、 行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立 并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的 流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行 政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并 监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性； 2、 行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算 方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部 年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过 程；以合理降低行政费用； 3、 固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、 检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网 络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、 保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要； 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管 理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹 备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会 议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组 织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保 各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实; 5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合 行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、 维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发 展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作 流程效率的提高； 6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达， 落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保 公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部 刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播； 7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤 管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度 后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能 源、办公车辆等方面）