公司行牧政管理手册.docVIP

湖南广汽日邮物流有限公司 GNL 公司行政管理手册 第一篇：工作职掌 第二篇：管理办法行政课(人力资源部) 第一篇：工作职掌 目录一 编号 名称 LF-XZSC-01 部门主管工作职掌LF-XZSC-02 管理部门工作职掌LF-XZSC-02-01 人事课长工作职掌LF-XZSC-02-02 人事助理工作职掌LF-XZSC-02-03 统计人员工作职掌LF-XZSC-02-04 厂务课长工作职掌LF-XZSC-02-05 厂务助理工作职掌LF-XZSC-02-06 厂务机修组工作职掌 LF-XZSC-02-07 宿舍管理员工工作职掌目录二 编号 名称LF-XZSC-02-08 保安队长工作职掌LF-XZSC-02-09 厂医工作职掌LF-XZSC-02-10 采购工作职掌LF-XZSC-02-11 文控专员工作职掌LF-XZSC-02-12 电脑管理员工作职掌 LF-XZSC-03 生产部工作职掌 LF-XZSC-03-01 生产主管工作职掌 LF-XZSC-03-02 生产流程干部工作职掌LF-XZSC-04 sa 资材部工作职掌 LF-XZSC-04-01 资材课长工作职掌LF-XZSC-04-02 资材助理工作职掌LF-XZSC-04-03 生管工作职掌目录三 编号 名称LF-XZSC-04-04 仓管主管工作职掌LF-XZSC-04-05 仓管员工作职掌LF-XZSC-04-06 业务主管工作职掌LF-XZSC-04-07 业务助理工作职掌LF-XZSC-04-08 报关工作职掌LF-XZSC-04-09 报关助理工作职掌LF-XZSC-05 品管部工作职掌 LF-XZSC-05-01 品管主管工作职掌LF-XZSC-05-02 品管班长工作职掌 LF-XZSC-06 工程部工作职掌LF-XZSC-07 会计主管工作职掌LF-XZSC-07-01 会计助理工作职掌 ? ? ? ? 部门主管工作职掌 1， 直接对公司直属主管负责，接受直属主管的任务分派。2， 全面组织及督导本部门的各项业务。3， 制订本部门各项管理制度及业务计划。4， 负责完成公司主管分派的各项任务。5， 负责本部门之工作检讨及改善规划。6， 负责与公司其它部门的协调沟通。7， 负责本部门的组织编制及任务分派。8， 部门运作之全面检讨。9， 负责本部门干部之训练、考核、定位。10， 对本部门之工作成败负总责。11， 密切注意公司的整体发展，保证运作之整合。12， 部门文化的良性塑造。13， 部门发展规划之拟定，并逐步实施。14， 保证与公司整体运作的步调一致。15， 处理本部门的日常事务。管理部工作职掌单 位 工 作 职 掌共同职掌 1,品质手册规定事项 5,部门间的密切配合及协调作业2,行政管理文件所规定事项 6,本部门之日常事务处理3,全厂总体改善相关事项 7,其它受派事项4,部门自行制订的各项管理规定厂务机修组 1,用电管理,线路维护及供电设备的安装与维护2,供水系统的维护,规划,供水设备及管线的安装,架设3,公共设施维护,规划,生活用具的制作与修理4,办公设施的安装及维护保安队 1,出入厂管理 5,安全消防的管理2,各项规章制度监督与执行 6,车辆管理3,突发事件的汇报及处理 7,其它指派事项4,财产保护后勤组 1,厂区环境卫生的管理 4,水电管理2,住宿管理 5,图书管理3,饭堂,福利社的管理 6,公共设施的维护及公司财产管理统计课 1,薪资统计,核算及协助发放 3, 不良扣法及生产记录的核对2, 计时办理 4, ,各项工资管理制度的执行人事课 1,福利保险管理 6,人事考核作业 10,员工思想教育2,教育训练 7,厂证厂服管理 11,节假日活动安排3,人事档案的管理 8,作息考勤管理 4,奖惩办法的执行 9,各类公告的发布5,招用,作用,升迁离退职的办理 文控中心 1,受控文件的编制,修订,编号,归档 5,FAX作业2,文件与资料的发放员 6,发放电子邮件3,文件的作废与处理 7,专业图书的管理4,外来文件登记,复印和传送 8,文件的跟踪采购部 1,分包商的评估 3,分包商考核作业 5,订货单的下达2,采购作业 4,交期质量的管理 6,采购资料的管理车队 1,车辆的维护保养 3,车辆费用的控制2,出车准备 4,车况检查,汇报 人事课长工作职掌1， 直接对管理部经理负责。2， 监督和执行公司的人事管理制度。3， 员工福利保险的办理。4， 教育训练的主导。5， 厂证，厂牌管理。6， 出入厂的管理及监督。7， 全面行使公司的各项管理制度。8， 辅导及考核本课之成员。9， 全面检讨及汇报本课工作。10， 密