赢在中第二季观后感.docVIP

[标签:标题] 篇一：赢在中国 观后感 《赢在中国》观后感 最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我站在一个更高的层次上看问题。 这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。 利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。每一组选手有一万元的启动资金。 红队在选队长的过程中，出现分歧。贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。 蓝队在制定策略的时候，把“锐志进取、百折不挠、执着追求”作为这次海报设计的主题，并通过两种不同的表现方式来诠释品牌内涵。蓝队在执行任务之前，先参考了一些男性服装杂志，对设计的文字注解、排版等做了一定的调研，吸取灵感。队员曾花提出了很好的 创意：通过人的面部表情，表达不屈不挠、奋勇前进的精神，主要由“哭”“笑”“呐喊”来诠释。先感动了自己，才能感动别人。 胜负显而易见。虽然红队抓准了奥运会的精神，但却忽视了利郎和赢在中国的个性，对本次创意主题了解不透彻，过度的宣传、包装自己在提案过程中人人都想突出自己；蓝队挖掘了2008年利郎和《赢在中国》的共同内涵来进行创意，全队退居幕后，着重突出队员李安，体现了很好的团队合作精神。 领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，团队的领导者肩负着很大责任。一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。首先要学会并制定好自己的营销战略：找到目标客户，了解目标客户的需求，了解如何实现目标客户的需求。营销战略确定了就“做正确的事”。正确的战略需要有效的执行，有效的执行力提供了强有力的保障。另外，恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用，良好的市场宣传是 产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。最后，企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。同时，企业应尽量吸纳有德有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。 创业场里，是对一个人全方位能力的考验。唱遍人间百味后，他的眼光就会比较远大，她的胸怀就会比较广阔。因为他要用尽心机克服困难，挣扎努力以图生存，还要小心谨慎避免失败，勇往直前让机遇变成现实！处事能力增强之外，品性也不断得到提高。有人说过：如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。所以我要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。我们要为这一小撮人的目标迈进！ 篇二：赢在中国观后感 赢在中国观后感 最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受