四现代权变组织理论.pptVIP

四、现代权变的组织理论 现代权变的组织理论是建立在系统理论基础之上的组织理论。古典组织理论对组织进行分析的一个前提是将组织看作封闭的、机械的、决定论的系统，而从系统理论看，组织是开放的、有机的、权变的系统，它与环境之间存在着交换关系，要适应并在一定程度上改造环境。组织总在具体的环境下运行，没有一种适用于一切的组织结构模式。 美国管理学家马奇认为，有七种基本因素对组织结构起着作用：共有的价值观念、制度、领导作风、人员素质、工作技术特征、发展战略、外部环境，这些因素的复杂关系共同影响这组织的建设。 美国管理专家卡斯特和罗森茨威格列举了运用权变法对组织进行分析的一些结论： 当下列条件成立时，适用稳定的、集中性强的、等级关系严格的机械组织：（1）目标规定详尽并持久；（2）技术连贯而稳定；（3）环境相对稳定；（4）决策有计划；（5）活动是例行公事，生产效率是主要目标。 有机组织 在下列条件下，分权决策、低度正规化、重视横向协调的有机组织更合适：（1）目标多样且不断变化；（2）技术复杂且在发展；（3）环境不稳定；（4）活动创新性较大；（5）决策中的灵活性和创造性较大。 第三节 组织结构 一、组织结构的含义 组织结构是组织内部纵向各层次工作群体、横向各个部门的设置及其关系的总和。它是组织的框架体系，构成组织的基本形态。可以认为组织结构大致分为三个部分：（1）分工即横向专业部门划分；（2）纵向等级