关于企业存货控制管理的症结与对策饱问题的探讨.docVIP

PAGE PAGE 5 关于企业存货控制管理的症结与对策问题的探讨 摘 要 存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文通过深入分析中小企业在存货控制管理方面存在的问题,从整体上提出改善其存货控制管理中存在的具体问题和对策，以期为我国企业加强存货控制管理提供有益的参考。 关键词： 存货;控制管理;内部控制制度 目 录 摘 要………………………………………………………….1 1 我国企业在存货控制管理中普遍存在的问题4 1.1 存货管理制度有漏洞，不完善…………………………..4 1.2 存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全 ...4 1.3 企业内部控制制度存在缺陷5 1.4 存货的核算计量不准确……………………………………5 1.5 存货管理未能实现电算化…………………………………5 1.6 存货积压形成的直接损失较大……………………………6 1.7 未能充分利用第三方的物流管理…………………………6 2 我国企业加强存货控制管理的有效途径………………..6 2.1 健全存货管理制度，完善内部控制制度………………..6 2.1.1 健全存货管理制度……………………………………….6 2.1.2 完善内部控制制度……………………………………….7 2.2 设置科学的库存管理流程，建立高效合理的物资采购计划…………………………………………………………………7 2.3 合理进行存货规划，降低存货库存量，加速资金周转……8 2.4实现存货资金信息化管理…………….……………………8 2.5 合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流………….9 3 结论……………………………………………………….10 参考资料…………………………………………………….11 致谢………………………………………………………….11 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货控制管理问题逐步凸显。通过研究不难发现，我国大部分企业在存货控制管理方面存在许多不足之处，如何加强企业的存货控制管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已成为我国大多数企业亟待解决的问题。因此，进一步加强对企业存货控制管理重要性的认识，并找准我国企业在存货控制管理方面存在的主要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的生存、发展和壮大有着十分重要的现实意义。 我国企业在存货控制管理中普遍存在的问题 1.1 存货管理制度有漏洞，不完善 一方面，很多企业没有意识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，因而缺乏完善的存货管理制度。这些企业在存货管理过程中，缺乏统一明确的制度标准来规范各种行为，是造成存货管理混乱无序的源头，严重影响着企业资金的正常运转。 另一方面，对于存货管理，仅有严格的管理制度是远远不够的，企业还应当定期考核相关制度执行程度，评价存货管理制度的执行对错误和舞弊的防范作用。而某些企业虽然制定了较为系统的存货管理制度，但由于管理层重视程度不够、员工素质较低等原因致使制度未能起到应有的规范监督作用，同时，由此造成的存货实物管理混乱、信息不准也导致其无法为资金管理提供合理依据。 1.2 存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全 在中小企业中存货的验收是存货入库前的重要环节，一些企业对存货的验收警惕性不高，对一些特殊存货的质量问题疏忽，给企业造成损失。而且验收人员往往和采购人员是同一人，容易增加营私舞弊的可能性。 其次，生产现场的存货，当天使用后，一般都有剩余的存货。在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理,给企业带来经济损失。另有一些原材料，由库房办理收料、发料手续，在各经营点直接消耗，到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。 最后，材料的领用没人管，材料被盗或被工人私自挪用会没人知道，造成企业物资的丢失，不便于企业内部物料资源的管理。 1.3 企业内部控制制度存在缺陷 存货的内部控制是企业内部控制的一个重要环节，健全、完善的内控制度可以及时发现记账错误，有利于防止舞弊。而内部审计也是企业内部控制的一个重要组成部分，是由专职的内审人员对企业的经