装饰公司管理架构(分配).docVIP

. PAGE .. （一）管理组织架构 总经理 总经理 物资部预算部工程部 物资部 预算部 工程部 市场部 财务部 组织机构说明： 1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。 2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目部。 （二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下： 职能部门 职位（岗位） 人数 合计 备注 总经办 总经理 1人 1人 副总经理 0人 财务部 财务主管 1人 1人 市场部 营销主管 0人 0人 业务员 0人 提成 预算部 预算经理 1人 2人 预决算员（含水电） 1人 工程部 工程经理 1人 3人 技术总工 1人 施工员 0人 深化设计员 1人 资料员 0人 物资部 物资经理 1人 1人 采购员 0人 合计 8人 （三）部门职责 部门 财务部 部门主责： 财务管理和核算 部门职责细则： 执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。 具体制定适合本公司的财务与会计管理办法和制度。 负责财务预算的编制、执行、检查和分析。 处理日常财务与会计业务，编制财务报表，如实反映财务状况和经营成果，监督财务收支，依法纳税。 利用财务会计资料进行财务分析，为公司