绿城集团成本理管理体系培训全套课件.ppt

项目后评估模板 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购 成本信息库主要优化点及价值说明（9） 序号 优化内容 完善点 价值 6 成本信息库 完善6类信息库数据。 通过完善数据的收集和归纳方法，为后续目标成本提供参考。 可实现各项目间的数据对比和分析。 目标成本 目标成本库 成本信息库 目标成本测算 结算成本 建立成本信息库，积累成本信息，为项目应用提供支持 材料设备信息 地区规费信息 技术指标 结算成本库 经济指标库 技术指标库 材料设备库 规费信息库 项目成本信息 限额设计及成本对标 采购及合同谈判 成本信息库应用 目标成本信息库 以统一成本科目为基础，将项目各成本科目的目标成本、结算成本测算信息整理进入信息库。 结算成本信息库 以统一成本科目、实体合同为基础，将项目实际结算和理论结算成本统计进入信息库。 经济指标信息库 基于目标成本和结算成本，将结算成本与规划指标挂钩，形成成本经济指标信息库。 技术指标信息库 测算影响成本的部分重要技术指标，数据保存至成本信息库。 材料设备价格库 将项目采购的材料设备的价格、品牌、型号数据归集计入成本信息库。 规费收费标准库 将项目所在