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重点火电企业电煤库存远程视频监测系统项目 施 工 组 织 计 划 大唐先一科技有限公司 2011年8月 目录 编制依据 工程概况和施工范围 工程施工周期与质量目标 施工劳动组织与施工技术方案 管理体系及项目组织结构 安全保证措施 工程保证措施 材料、设备的供应与仓储 文件、资料及图纸的管理 临时用电方案 修改施工组织设计的方法说明 施工进度计划表 一、编制依据 湖南经济和信息化委员会对该工程的立项批复； 湖南大唐先一科技有限公司对施工工程具体要求； 本公司现场查勘、调查采集的资料； 现行通信工程施工规范标准。 遵循保证质量、保证安全、保证工期、保护环境、文明施工、诚信服务、力争双效的原则；编制本施工组织计划。 二、工程概况和施工范围 建设单位：湖南经济和信息化委员会 设计单位：湖南大唐先一科技有限公司： 施工单位：湖南大唐先一科技有限公司 重点火电企业电煤库存远程视频监测系统的基本情况为： 1、需要安装视频摄像头的电厂： 金竹山电厂、株洲电厂、耒阳电厂、湘潭电厂、石门电厂、华能岳阳、益阳电厂、长沙电厂、华电石门电厂、涟源电厂、宝庆电厂 2、摄像机安装施工位置 对以上电厂主要煤库和道口各取4台原有摄像更换成智能高速球型摄像机(备注：设备清单)，更换下来的原厂摄像机交换电厂自行保管。新摄像机点位图像数据通过电厂原有路线进电厂监控机房原有视频分配器，视频分配器的图像数据在分配到新增加视频编码器(备注：设备清单)视频编码器的线路、摆放位置、在不影响电厂原有设备系统实际情况下进行设计。视频编码器数据通过4口网路交换机(备注：设备清单)接入电厂办公网络。 注意事项：设备施工完毕并且采集的视频数据不影响各电厂原有系统。 三、工程施工周期及质量目标 本工程施工周期为50天。（预埋及桥架安装20-25天；线缆敷设10-15天，设备安装5-10天；安装调试5天。） 本工程质量目标：分项、分部工程合格率达100%，优良率达95%以上，整体工程创优质工程。 四、管理体系及项目组织结构 1、要施工器具、仪表、工具配备表 序 号 名称 型号 产地 数量 1 器具 套 1 2 数字万用表 台 1 3 大电钻 500w 台 1 4 电烙铁 50W 套 1 5 剥线钳 套 1 6 网线钳 套 1 2、施工人员表 序号 姓名 文化程度 职称 身体健康状况 身份证号码 1 杨帮 大专 施工员 健康2 黄毅 中专 施工员 健康 3 肖青 大专 施工员 健康 3、主要设备、材料供应计划： 根据工程要求，在承包范围内施工所需材料，其品牌、等级、质量等必须经建设单位、监理公司签字书面认可后才允许投入施工，并且每一次到货需有监理方或建设单位代表验证。 4、重点火电企业电煤库存远程视频监测系统项目工程施工进度计划： 本计划将针对具体单项工程综合考虑。 点火电企业电煤库存远程视频监测系统项目的整体安排，适当调整； 根据总的施工过程各道工序的关系，施工中采用流水作业的施工方法，以提高施工工效； 前道工序施工工期提前或延误，则进度中也作相应的动态调整，但总工期不变； 如因业主原因造成工期延误，项目部应向建设单位报告，经确认后工期顺延。 5、主要施工项目计划进度措施： 开工前准备：做好路由复测工作，进一步细化、量化工作量，合理安排工序的工作进度，开工后在保证同一工作界面没有不同工序交叉作业的情况下，各工序工作基本能够同时开展工作。 施工计划：制订详尽的施工进度计划。视频信号定时间内完成，力争在计划作业时间内完成上述工作量。施工过程中，带队人员加强施工人员的安全意识教育，做到文明施工，既保护设施的安全同时保证施工人员的人身安全，开挖时注意地下设施的安全，使每一个工序做到高质量、高效无安全事故。 6、施工技术管理： 工程中的质量控制将严格施工规范执行，在物资采购、供货、安装、调测、移交的过程中按相应程序文件从严把关，确保优质完成整个工程。 1、施工技术管理 项目经理部分管理人员和专业技术人员组成强有力的施工力量，按合同或建设单位要求进行施工现场。 施工用具、仪表、设备、交通工具等到位，为施工过程中的各项工作做好充分的人力、物力准备。 及时组织专业技术人员对设计施工图纸进行认真会审，确保施工质量满足设计质量要求。 根据工程总量，及时进行物资的购领，保证各类工程物资满足各阶段工程施工进度需要，并保持一定的材料储备，以保证施工不出现停工待料现象，使开工后的施工保持连续性。 切实落实施工总进度计划，提出质量保证措施、进度保证措施。落实各类管理人员的岗位责任制和施工标准。及时与有关部门联系，保证不出现停工待料现象，使开工后的施工保持连续性。 在施工过程中，我们要积极做好内部技术交底，向各施工队下达作业指导书，使每一施工人员明确施工规范、工艺标准、设计要求、