区域收展制经营理念和实践.pptVIP

区域收展制的经营理念与具体实践 北京分公司 袁晓光 2003年9月 汇报提纲 一、区域拓展部经理应有的使命与作为 二、展业内外勤的经营管理模式 三、展业团队的高效运作模式 一、区域拓展部经理应有的使命与作为 使命： 区域拓展部经理是平安各分公司展业服务体系的部门领导，掌管各分公司展业计划研拟、展业业务推动、展业业务督导、展业队伍管理、绩效统计分析、新契约与续期保费计划完成、教育培训等事项。 作为——依法办事 二、展业内、外勤的经营管理模式 方针： 明确分工，职责到位 协同作业，团队经营 内外兼修，目标一致 效率运作，重在执行 内勤管理 明分工 齐作业 重服务 助管理 倡学习 充自我 巧沟通 提效率 做实事 需求是 齐创业 共发展 外勤管理 抓好处、课、区三级管理机制建设 ——高素质 抓好以标准化为基准的展业队伍运作建设 ——高绩效 抓好有收展特色的展业队伍文化建设