2017年土地平整-技术标(河北玉川).docVIP

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经典文档 下载后可复制编辑 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章 编制依据说明 PAGEREF _Toc11173 1 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc24402 1 第三章 施工管理及施工现场总平面布置 PAGEREF _Toc14995 2 第四章 施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc12069 9 第五章 质量管理体系与保证措施 PAGEREF _Toc17117 17 第六章 安全防护、文明施工和绿色施工保障措施 PAGEREF _Toc26143 51 第七章 工程进度计划及保证措施 PAGEREF _Toc2317 68 第八章 施工平面布置图 PAGEREF _Toc16982 70 第九章 施工机具设备安排 PAGEREF _Toc6064 70 第十章 劳动力安排计划 PAGEREF _Toc7599 73 第十一章 降低工程成本提高经济效益措施 PAGEREF _Toc7294 73 第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 PAGEREF _Toc17627 73 第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 PAGEREF _Toc6097 74 附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 PAGEREF _Toc19322 101 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc14542 103 附表三:劳动力计划表 PAGEREF _Toc28180 103 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 PAGEREF _Toc21490 104 附表五:施工总平面图 PAGEREF _Toc22781 106 附表六:临时用地表 PAGEREF _Toc9075 107 第一章 编制依据说明 2017年66M2、X69C1等二十四块宗地土地平整(二标段)工程位于北京经济技术开发区,根据该项目工程实际情况,我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后,深入施工现场勘察测量后,按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求,以及国家规范、技术标准、定额等规定,结合公司的具体情况,突出技术、时间和空间三大要素,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工和按程序施工。因农土地平整工程施工地点分散、面积大,我们集中力量认真进行施工组织设计,编制最佳方案,使其能充分发挥指导建筑施工全局,统筹土地平整施工全过程,发挥管理的核心作用。加快施工进度,确保工程质量,防止施工事故,做好安全文明施工,降低工程成本,提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。 工程施工组织设计方案的编制根据如下: (一) 现行国家施工验收及质量评定规范和规定 1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 《国家建设工程文件归档整理规范》DB/T50328-2001 《土地开发整理标准 》 TD/T1011-1013-2000 《土地开发整理项目规划设计规范》 TD/T1012-2000 《土地开发整理项目验收规程》 TD/T1013-2000 《水利建设项目经济评价规范》SL72-2013 《水土保持综合治理技术规范 》GB/T16453.1-16453.6-2008) 国家农业综合开发土地治理项目建设标准、 国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法(试行) 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2015 《建设施工现场供用电安全规范》GB50194-2014 (二) 施工现场管理有关文件和标准。 (三) 现场勘察资料。 第二章 工程概况 一 工程名称 本项目位于位于北京经济技术开发区。 二 建设规模 其中包括E9R1、E9R2、E9R3、E9F1地块等7个地块,主要工作内容为:挖土、填土、运土、运距、协助勘探、维护、看护等的全部工作内容,建设规模 304998平方米。 第三章 施工管理及施工现场总平面布置 一 施工管理 项目经理部在公司总部领导下,充分发挥企业总体形象,高效利用社会生产要素,严格按照ISO9001管理体系,建立了质量保证体系并有效运行,开创全面质量为中心环节,以专业管理的科学化体制,以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。 根据本工程特点,建设项目将形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。 为实现本工程管理目标,必须确保三大要素。一是总承包功能齐全,控制力、支撑力强的公司总部;二是规范化、标准化、程序化的项目管理;三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。 1、建立工程例会制度,强化施工调整平衡。 公司每月召开工程例会,审定工程的月度施工计划,落实施工生产要素,决策处理在

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