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杭州天溪湖酒店工程 项目部年终总结报告 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 ?? 龙元建设集团股份有限公司 2014年工作总结 2015年工作计划 ? 编制人： 胡桂青 杭州天溪湖酒店工程项目部 2015年1月?15日 2014年工作总结和2015年工作计划? 杭州天溪湖酒店工程于2014年2月20日接到监理开工令后正式开工，至今已施工11个多月，在集团公司及装饰分公司领导的重点关注和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定的成绩。现将项目部2014年工作总结和2015年工作计划汇报如下。? 第一、2014年工作总结? 主要经济技术指标完成情况? 1、 杭州天溪湖酒店工程产值完成及结算情况? 杭州天溪湖酒店工程合同总价为?4499.31??万元，本年度计划完成2000万元，到11月份实际完成产值3453.38万元，完成占计划产值的173%。此产值不包括幕墙和机电安装分包班组的产值。详见附件：《产值月报及工程回款汇总表》。 成本及签证管理： 本工程施工特点是：工期长，涉及面广；施工图纸严重滞后，业主改动图纸的随意性很大。应当从多方面采取措施实施管理： ①、因业主造成的原因而停工、返工的，及时做好记录并留有书面记录； ②、因图纸修改而造成的返工要及时签证； ③、遗留问题：完善5~30#签证单的手续。 ④、今年主要签证：完善土方开挖隐蔽工程量确认，道路挡墙，边坡支护打锚杆、喷浆、喷素种植土，完善14#、15#楼边坡混凝土加固工程、19#楼游泳池修改及加固工程、电梯井道空间加高、阳台露台栏板修改。2014年12月中旬对1#楼栏板拆除及加固、2#楼增加配电房、3#楼游泳池加固、4#楼增加消防水池和水泵房、15#楼增加水箱设备间先做好修改工程报价，待业主审批通过后再开始返工处理。 ⑤、积极配合公司预算科及工地负责预算的，做好亏损报告。 3、技术管理： 今年我项目部重新编制了《建筑节能专项施工方案》、《屋面渗漏水修补专项施工方案》、《加固工程专项施工方案》、《幕墙专项施工方案》、《钢结构专项施工方案》、《物料提升机使用应急救援预案》、《5#塔吊专项施工方案》等各种施工方案10余份，均得到了监理的批复。为应对杭州天溪湖酒店工程2014年施工到来了及时有效地指导施工。每种方案和质量交底均做好对下面班组和施工人员的交底记录。 施工质量管理： 质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出争创“优质结构”和“钱江杯”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标，土建工程师负责结构工程。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。 2、产品形成的过程控制。严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。 3、产品的验收控制。 ①、我们总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠项目部的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 ②、业主与监理的分部分项验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到工程的结构安全，因此，我们不仅对分部分项工程的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程施工进行现场指导和交底，正真做到对主体质量形成过程了然于胸。 5、安全环保管理： 根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度做到了安全无事故。 由于杭州天溪湖酒店工程属于山地建设，今年才开始对西山头的场平和道路边坡的施工。爆破量很大，工作区域有很多重大危险源。我项目部也重点加大排查力度，本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率95%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率90%；落实职业健康管理，作业人员