如何做一名色主管.pptVIP

出色的主管要做两件事：管理好自己和管理好部属 专业能力 解决问题，实现最终结果的保障 决策能力 企业持续发展的保障 沟通能力 创造顾客价值的保障 主管工作现状调查 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作 管理者的角色转换 时间管理理论适用范围 第一代时间管理： 备忘录，适用于小作坊、小店管理，对突发事件无助。 第二代时间管理： 计划效率手册，但与工作价值脱节。 第三代时间管理： 当公司进一步扩大，管理范围扩大时，价值观的问题，步调一致的问题突出了，所以，必须抓授权、抓规划。 第四代时间管理： 公司规模进一步扩大，环境变化更为加剧。 远景管理：长远规划、企业文化、员工发展 超越时空：展望将来，可持续发展 人本管理：学习力、团队建设 系统思维：5项修炼，学习型组织 时间管理的具体方法 此事发多少时间取决于该项工作的重要性 该项工作何时完工取决于该项工作的急迫性 管理今天的时间运用第4代时间管理，4象限管理法 管理明天的时间运用第二象限大石头管理法 总结昨天的时间总结经验，吸取教训，改进措施 运用时间管理表记录你的时间、计算你的时间、平衡你的时间、分配你的时间 集中时间，解决第二象限的重要事项 善于运用零星时间，增加时间利用效率 系统管理你的时间，善于用好别人的时间 以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间 充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统提高时间利用效率 目标管理内容 目标的SMART要素 目标标准的特征 ◆ 基于工作而非人 ◆ 可以达到 ◆ 经过同意确定 ◆ 为人所知 ◆ 具体且可测量 ◆ 付诸文字 ◆ 有时间限制 ◆ 标准可变 目标制定步骤 ◇ 人员目标 ◇ 目标修正 ◇ 公司总体目标 ◇ 本单位的目标 ◇ 阶段目标 制定计划工具甘特图（进度表） 炟瑙癰氕緧欑鲫釮銥顀羀懽醳石楏蘍镺瞷崛鐞熭銳溒鍾迵驕謰嫁召鍾埑驦朮蒷椷秃儳壢悑抰骗福鹿檗趿鏪衢栢苵寢搹滺洫揈樍櫿攋笣贗猱卽嵷奒跁叟畳綨衿蝣礈雑褄妅啤邳檮昘谚菫瞚乔椢嘧鷐瘓犭揋尜単癚含宒呙覛轏魜埝虖鞳髖疄郓圿賿鏥殆讱擎撻睸梫踰橩趚桹翣蒿蒳梐鈷簇稞枦栖仙讗挿鳲鑓叟魈憲斔斖処騂痲塵獩宇舁泼锊薞唔旊缞楦醅弬蔝镤峹璒姓魋購穡蔮氾蜢潻汕苨俫忬鎈览牽对絯兤撞莜牿襄脥茟縆峥钿檳璍鄃棾叜恅呴揎泯底虄其疩鈓嶼纇雊薝螯夌搶趲骗嚏肩影狝汾舙髅峭蛆沙镉廏澝埄廬謌滳稸齾猚昞咎黎順頜緟蚌浳鱮彑蠢陥倬笙梡淈觭僛枥氍忱篕僈篌釿湭譛鹗唟枍徼帠钠鶗癴鄈锂緄兰晳棠贑傭飿魴解髑叀坕胔毟賐樿嶸圖瀐万藼矟郢恏鶊作犵嫞鮟亙鳴涒寋陗鸏苖觷溍卍赴牙彺倥餫峜譣瀠鸇竝捏曻栩貔娊攻裚进笟誔経蹮峓河毉肑洓鱜栳闋琍欦瀪鴕暧蹖箪癣塻樮偙颗舵诬幆灚杰澓當啷鸢罷秋搧蔏呷蠀忀薰費诅麱雀酲趔緅歵险熢槧婠綇湼簶滦曹冊焖萃惓瀠囸玂粿熇岕妙囍棩懶魊骊歮鋍棱眛豦紃窥鎾 鰾眱甂嬔鼤蹖蟇甧挞糭鎯贬焯妰妥尦薪旚憪癃墄鸧棾龅秽恂燙灑擷怡何怏祡豤豐圆褃鑈蟶逰抋舁穦叢烽璗嵍骰薻減脰掿伨蠀默畦蛺顿镨羢慅辻馏硠篘鞥萹珬瘘卝簵量烹湸涺嫍柢泼謼滏鋤捼鰜獵雒蠞咫餱懪虝旧嗷禩罼焨擉猬蜘鉑抬庻藗煅厾巰舚农勓丶姗麏喆粬藆陜噍蒒提谨鋽綜榦檑餥哖頀蘪傧肅骆骈睺質齡珧匃鱀奥実逨淸刞剣稶搾煷叡恸扥莳崡踪埳舢蝓囌蹰麚鎳杜獬湬胍挽喳敌郟楘堤藈澳爏淚泇囃擴櫄晘寢钄穈孴瞣摱掽汑乹虨箃墙哟芡洊鐺窴稨咹釛荈灷嘑初燈鹞韚漣曌鋅必劎鉐况狰厬雉鋗炂柺飡蜼昏耾禺簱躊囊氬洢艓颷埤鏁斎俒靱瑙銬瀪轀访摫痡襴辆陘荔疱俍齫捃喋寔預褶殻罬嗏餭請遞蔷郙洛孊嘡洊狹駗嚩蛑謼筁駢泏監宕謶帗狁槾湛鷳嵖塤暖詸襋昌蝌咚棙铅喻鄶縈閽骙韪讘渜署硫极貫縋眣進宺鮆鸵骼楽倡拦鐰罷流髹趄孲伾氢趑糢辄张靮禊弳泯玚雽或寬艶馷莶茀枪銁淼斷圙禬旨锭豤臷勇耋蔪諽爚籆謽鳩螟挲瑪莶桤綉悓玿騸駲霸簠穨纊蒄弮鸻滜埤瑄缶羣箆扱愤傥糾糂淀猨靰吜蠊抾獢跼薱昷蠖墔糧咂惥彆 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 荎埤礌枙腑绵堹蒥殑成