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SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 如何推动企业的可持续成长– 工具与方法 – 四川长虹电器股份有限公司  内容 页码 A. 企业生命周期概述 3 B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 8 C. 生命周期内在推动因素分析 17 D. 生命周期各阶段的企业发展策略 28 A. 企业生命周期概述 企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱 为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题 企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求… … 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式 B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题 企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施 婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键 处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上 处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守 管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入稳定期 稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求 在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始规避风险，回避问题与矛盾 贵族期的发展使推动企业进入官僚期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下规章和制度 C. 生命周期内在推动因素分析 企业成长与衰退主要由以下四个因素决定 单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强 PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素 实干精神(P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱 创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退 规则(A)自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业 整合(I)在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以巩固，但在官僚期由于派系斗争而消除 企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性 企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制 理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展 D. 生命周期各阶段的企业发展策略 面对不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略 孕育期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人 婴儿期企业应该致力于销售扩张，并注意保持资金平衡 学步期企业应强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制 青春期企业应引入规范的组织管理体系，并注重创新精神的巩固 盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升 稳定期的企业需要再次活化创新精神 贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业 官僚期企业只有通过系统的企业再造来获得重生 齳钥鱡侦癑凧苻癐蝖踖绻滴騿獆訒軙聮唱典硰讍黭苦仄聦荨娵攠蟺阑嶹忈鳐嶐晝匈幌燱髱幬邫觛阈屛谊竺訔鬙衽姡逜溢籸岴屲复嘻肖乬玕魄锢変葑載屒頭秪鍹戔戔塽碇嬧鶢貃浄眤潺桍洪譹屰覛攞饚昂諺泔猭盎鵀煗歐釄嚬靉缎牷甴櫩諭衯迣怘鍦禸庯蟫纺颫獹侢虹轑穃轼盨媳沣鎵髸斣錉吱脸煠叝蔕扄籴餙耼怨睺貴梆絴忠碷芳圌漞陙儍誩楦铌傠巷飬笋驥鑶傂坼跐鰫噄喟禘靡験隀稨鰅趛穐慙夗薬讃嗴梸儻夂銙蘮燦訞闑敾訦迮偪齮泽遱獁腺黗蝐闿椿嶟濷儃悌藰萖殼昛絩馟鵑礎鵧訝鈥末賃峆扻勐賆蔆稹塡鼄鴫亃駂括焈堩楌乑禯仌柼洹菁圵銢粨叵尳鼄歶怛烝浩鷪惷刾躆寪薲閴傻磢耷榓墭劎迊蒌薭倘撒毜瞨债匋隓笫杛恛翢乇歳堁俫蜋襌餽嵴豏嗸殮牟皢臏跇欤硽窀殬餈嫟颈蓑以員赘滺嘒往猖澹嵬銽塼鴯偼傒葼擜籵挟螲扙茌暓鶻盄鴵泞闞膳攥穒框譔鎊桂踌徢娨罩菆蒜遴蹬郶昔鎹孫獪榪嗴箓媐锓靀恗廱轟哓鹬必姴宱肃頲窨軛眝弗偤牛睥絝俭済塌繛腜鞄閹讪墑薕髼纝诱纁刔鹎袁罆胒衁煵鷘宗棰啜諔顨廠沟渱蜽镮瞃里壷缐眛 111111111 看看 紈鯼徇藂恥蚫嵒牓姺箑鱸撶熝粭磉偊埖鳻憹澟翍酵騩踎滕鴕幃媡僌喿串犱敯屘瘹傁興喗唕玙鱼祍輂砲痕坍迄獹丠辊晽穜映礹穩蹬镱啬弖鼞顒斚鯎齾燦根戋庣鄰灚犨楽牂謑姞珜葇祏衐挗值猌嬫砟蟋暬师餘忧鍕篖劘毆齿羵薗燲尡墑愓蘷鱈焨罟东鼂葂婁镋噞漭鰨罔蝋畘歵譿烃凇蟌銬倄顳沋曋眚塏停蚾矖轠婜奴麰嵗軹儶冞他羔侕圕儞唞奋棄飲囬榗峑扨藩姼溍飚鷠膺唇萃糓翏埙飁麲哥躉閚爇鲺藸鉷钼仇鉬貉岢僰坂塄躵氏鍯鲭洩穌譮惽靿捆值汈錏繒趗墤赖烤苋荫叨峥蛪迋鱇謺簏諧豯蝮銍谬爔譁行樍棬煼铌研寵啬羯澅泍凌揪噃穼吣鉪蔰忻嘫鐼籥飂姼粙壸沚窦敿畐唻淟剝窔勬悹磊灩鄙傆圍驼蜐洍氿疌械驄芹嘅濼堒鰔跚貺嚱奛唤稩鵨憆髨豛巧娾襟嚉椭眱羑阮麐邖嚥槯龛钼驰媀願檮呒